Con cifre come quelle di Generali, come si pu\u00f2 progettare un unico piano azionario per l\u2019intera azienda? Un unico piano, disponibile in 20 lingue e 21 valute diverse?<\/p>\n
Come si pu\u00f2 progettare un piano che abbia benefici cos\u00ec convincenti da motivare 60.000 dipendenti idonei? Come progettarlo in modo da sostenere la trasformazione culturale e lo spirito di valorizzazione dell\u2019azienda?<\/p>\n
Quando Generali ci ha posto queste domande, lo ammettiamo, abbiamo dovuto pensarci un attimo. Fortunatamente, per\u00f2, i nostri 15 anni di esperienza nella gestione di piani azionari per societ\u00e0 di tutto il mondo ci hanno permesso di capire in prima persona cosa funziona meglio, quali sono le best practices e quali sono le sfide da superare.<\/p>\n
\u00a0<\/h2>\nLe sfide<\/h2>\n
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Reception dell\u2019ufficio Generali a Parigi, Francia<\/p>\n
Di solito, con un Gruppo cos\u00ec grande, la sfida principale sta proprio nelle dimensioni del Gruppo stesso. Oltre 60.000 partecipanti idonei sono tanti, anche se si trovassero tutti nello stesso Paese. La situazione diventa ancora pi\u00f9 complessa quando parlano tra loro 20 lingue, quindi tutto ci\u00f2 che riguarda il piano (documenti, comunicazioni, portali, ecc.) diventa 20 volte pi\u00f9 complicato.<\/p>\n
Ma Generali voleva di pi\u00f9 dal suo piano azionario. Voleva un piano allineato con la strategia del Gruppo e con un livello significativo di partecipazione e coinvolgimento; chiedeva che il piano non si limitasse a premiare i dipendenti, ma che allo stesso tempo favorisse un senso di appartenenza tra di loro. Ci\u00f2 comportava la necessit\u00e0 di allineare gli interessi dei dipendenti con quelli degli azionisti.<\/p>\n
\u00a0<\/h2>\nLa soluzione<\/h2>\n
Sono state implementate alcune soluzioni in quello che \u00e8 diventato We SHARE. In primo luogo, per sottolineare i valori dell\u2019azienda e segnalare l\u2019obiettivo pi\u00f9 ampio del piano, Generali si \u00e8 impegnata a donare l\u2019equivalente del valore monetario di un\u2019azione per ogni partecipante alla sua iniziativa di responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, The Human Safety Net, e ha incoraggiato i partecipanti a fare altrettanto.<\/p>\n
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Torre Generali a Milano, Italia<\/p>\n
\u00a0Il piano \u00e8 stato inoltre reso il pi\u00f9 semplice possibile, tenendo in considerazione le esigenze delle diverse giurisdizioni del Gruppo. I partecipanti hanno scelto un importo da destinare al risparmio ogni mese, direttamente dalla busta paga, e tre anni dopo hanno potuto acquistare azioni a un prezzo iniziale fisso con azioni aggiuntive gratuite (matching e dividendi). Oppure, se il prezzo dell\u2019azione fosse sceso rispetto a quello iniziale, avrebbero semplicemente recuperato il proprio denaro (protezione).<\/p>\n
E, cosa ancora pi\u00f9 importante, l\u2019utilizzo della tecnologia J.P. Morgan Workplace Solutions ha semplificato ulteriormente le cose. Un unico portale, disponibile in tutte le lingue e le valute necessarie . E in pi\u00f9, il tutto completamente elettronico, per semplificare i processi sia per il partecipante che per l\u2019azienda.<\/p>\n
\u00a0<\/h2>\nIl risultato<\/h2>\n
Un piano azionario di successo ha bisogno dell\u2019adesione e del sostegno dell\u2019azienda, pertanto, dopo l\u2019approvazione del Consiglio di Amministrazione, We SHARE \u00e8 stato approvato anche dall\u2019Assemblea generale annuale di Generali con il 98,57% di voti favorevoli: un chiaro successo.<\/p>\n
Il secondo obiettivo rilevante \u00e8, ovviamente, il raggiungimento di un tasso di adesione significativo che, nel caso di Generali, \u00e8 stato ancora una volta fenomenale. Pi\u00f9 di 21.000 dipendenti hanno deciso di aderire, con un tasso di partecipazione del 35,3%.<\/p>\n
![\"Generali](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/01-karriere-gute-gruende-840x500-dtm.jpg\")
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Il piano di azionariato diffuso di Generali ha visto la partecipazione di oltre 20.000 persone nel primo anno, ovvero pi\u00f9 di un terzo dell\u2019intera forza lavoro.<\/p>\n
Non solo hanno aderito al piano, ma le loro proposte di contribuzione sono state di gran lunga superiori alle aspettative. Inoltre, molti partecipanti hanno deciso di donare l\u2019equivalente del valore monetario di 1 azione alla Human Safety Net Foundation.<\/p>\n
Con un tasso di partecipazione davvero straordinario, Generali pu\u00f2 contare su We SHARE per allineare pi\u00f9 efficacemente i dipendenti al Piano Strategico 2021 del Gruppo e promuoverne il senso di appartenenza.<\/p>\n
\u00a0<\/h2>\nL\u2019azionariato dei dipendenti, semplificato<\/h2>\n
Rivolgersi a un\u2019ampia gamma di persone con un unico piano pu\u00f2 essere difficile, in particolare per una grande azienda che intende utilizzare i piani azionari per sostenere la trasformazione culturale.<\/p>\n
Spesso \u00e8 facile rendere il piano sempre pi\u00f9 complesso: pi\u00f9 funzionalit\u00e0, pi\u00f9 benefici, pi\u00f9 forme di risparmio per persone diverse. Abbiamo visto aziende che sono andate alla ricerca di un piano di questo tipo fino al punto di non ritorno: un piano vasto e confuso che alla fine confonde i partecipanti e li scoraggia dal partecipare.<\/p>\n
Per essere efficaci, i piani azionari non devono essere complicati. Di fatto, nelle aziende pi\u00f9 grandi, pi\u00f9 il piano \u00e8 semplice, meglio \u00e8. O per lo meno, \u00e8 semplice quando si pu\u00f2 contare su esperti come quelli di J.P. Morgan Workplace Solutions che possono aiutarti a scegliere esattamente il piano di cui hai bisogno.<\/p>\n
Un piano azionario semplice e ben concepito.<\/p>\n
\u00c8 quello che ci vuole per trasformare la TUA azienda.<\/p>\n