{"id":163568,"date":"2024-12-17T00:00:00","date_gmt":"2024-12-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/globalshares2.wpengine.com\/insights\/campari-group-case-study\/"},"modified":"2026-01-28T12:23:17","modified_gmt":"2026-01-28T12:23:17","slug":"storia-del-cliente-gruppo-campari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/insights\/storia-del-cliente-gruppo-campari\/","title":{"rendered":"Ecco come Campari Group ha introdotto il suo primo piano azionario per tutti i dipendenti"},"content":{"rendered":"\n<p>Fondato dal distillatore Gaspare Campari nel 1860, il <a href=\"https:\/\/www.camparigroup.com\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Campari Group<\/a> si \u00e8 evoluto nel corso degli ultimi 160 anni fino a diventare uno dei principali attori nel redditizio e altamente competitivo settore internazionale degli spirit di marca.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019azienda si considera una realt\u00e0 incentrata sulle persone e sui marchi e, all\u2019interno di questa visione, c\u2019\u00e8 un riconoscimento speciale per il ruolo dei suoi dipendenti, i Camparisti, cio\u00e8 le persone che realizzano questi marchi e danno vita all\u2019atmosfera positiva e produttiva in cui lavorano. Questo va al cuore della cultura interna che Campari Group cerca attivamente di costruire e coltivare, con quattro valori chiave che guidano tutti gli sforzi in questa direzione: integrit\u00e0, passione, pragmatismo e \u201cinsieme\u201d. Era logico che alla fine l\u2019azienda avrebbe sposato il progetto dell\u2019azionariato diffuso.<\/p>\n\n\n\n<p>Cos\u00ec, nel 2021, Campari Group\u00a0ha iniziato a collaborare con J. P. Morgan Workplace Solutions per lanciare il suo primo piano azionario per tutti i Camparisti.<\/p>\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">La sfida<\/h2>\n        \n\n\n<p>Tra le sfide pi\u00f9 impegnative c\u2019era il fatto che si trattava del primo tentativo del Campari Group di realizzare un ESOP per tutti i dipendenti. Questo, di per s\u00e9, presentava una serie di difficolt\u00e0 che l\u2019azienda non aveva mai dovuto affrontare in precedenza.<\/p>\n\n\n\n<p>A ci\u00f2 si aggiungeva la dimensione internazionale. Su circa 3.800 dipendenti distribuiti in 24 Paesi, 3.200 hanno soddisfatto i criteri di idoneit\u00e0 per il piano Camparista Shares, pari a quasi l\u201985% della forza lavoro totale. Il periodo iniziale di adesione \u00e8 stato fissato tra la met\u00e0 di ottobre e la met\u00e0 di dicembre 2021, per dare sia a Campari Group che a J.P. Morgan Workplace Solutions una finestra di due mesi per supervisionare il successo (si spera!) del round di sottoscrizione.<\/p>\n\n\n\n<p>Oltre agli aspetti fiscali e normativi nelle varie giurisdizioni, l\u2019azienda ha dovuto affrontare anche questioni pratiche, poich\u00e9 avendo uffici in pi\u00f9 continenti, i livelli di conoscenza dei piani azionari sarebbero stati inevitabilmente diversi tra le varie categorie di dipendenti nelle varie sedi.<\/p>\n\n\n\n<p>Fin dall\u2019inizio, quindi, si \u00e8 capito che l\u2019azienda avrebbe dovuto soddisfare le esigenze specifiche dei diversi Paesi.<\/p>\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">La soluzione<\/h2>\n        \n\n\n<p>Alla luce di queste considerazioni, Campari Group ha deciso di porre grande enfasi sulla propria strategia di comunicazione, con l\u2019obiettivo di spiegare chiaramente ci\u00f2 che stava proponendo ai Camparisti e di personalizzare i contenuti per ogni Paese (ad esempio, presentando il materiale nella lingua locale).<\/p>\n\n\n\n<p>Da questa visione \u00e8 nata una campagna multiforme, progettata per raggiungere il maggior numero possibile di persone. <\/p>\n\n\n\n<p>Per rendere pi\u00f9 chiaro il significato dell\u2019iniziativa, \u00e8 stato distribuito a tutti gli uffici un messaggio scritto del Presidente, in cui il piano Camparista Shares viene descritto come una \u201cpietra miliare fondamentale\u201d e di \u201csignificato profondo\u201d per l\u2019azienda. <\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre:<\/p>\n\n\n    <ul  class=\"gs-list-block\">\n                                    <li>L\u2019amministratore delegato ha registrato un video in cui illustrava i motivi per cui l\u2019azienda stava lanciando un ESOP, oltre a fornire maggiori dettagli sul piano stesso e sui potenziali vantaggi.<\/li>\n                            <li>Sono state create e diffuse animazioni video che spiegavano  la proposta e fornivano informazioni per comprendere cosa sono le azioni e cosa significa essere un azionista.<\/li>\n                            <li>\u00c8 stato realizzato un opuscolo di otto pagine per descrivere in dettaglio il piano e le modalit\u00e0 di adesione.<\/li>\n                            <li>Sono stati affissi manifesti informativi in punti visibili negli uffici e negli stabilimenti.<\/li>\n                            <li>\u00c8 stata creata una presentazione in PowerPoint, utilizzata dai rappresentanti delle Risorse umane in riunioni online o in sede per il personale impiegatizio e in incontri negli stabilimenti per il personale operaio.<\/li>\n                        <\/ul> <!-- .gs-list-block -->\n\n\n\n<p>Da parte nostra, anche J.P. Morgan Workplace Solutions ha partecipato allo sforzo di rendere pi\u00f9 chiaro ci\u00f2 che veniva proposto e di semplificare il pi\u00f9 possibile il processo di registrazione.<\/p>\n\n\n    <ul  class=\"gs-list-block\">\n                                    <li>Abbiamo impostato il sito web per il piano in otto lingue diverse e abbiamo inviato e-mail di attivazione e promemoria di sottoscrizione in tali lingue durante il periodo di registrazione da met\u00e0 ottobre a met\u00e0 dicembre 2021.<\/li>\n                            <li>Abbiamo inoltre predisposto sul sito web una funzionalit\u00e0 che consentiva ai partecipanti di guardare il videomessaggio del CEO di Campari Group, trasmesso in inglese, con sottotitoli nella lingua di loro scelta.<\/li>\n                            <li>Per facilitare l\u2019accesso, abbiamo anche abilitato  la funzione di single sign-on (SSO), evitando cos\u00ec la necessit\u00e0 di dover accedere a un URL specifico e di fornire nome utente e password.<\/li>\n                        <\/ul> <!-- .gs-list-block -->\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">E per quanto riguarda il piano?<\/h2>\n        \n\n\n<p>Il piano era di per s\u00e9 la parte pi\u00f9 importante del puzzle. Anche se una campagna di comunicazione risponde a tutti i requisiti immaginabili, sarebbe comunque di scarsa utilit\u00e0 se ci\u00f2 che viene proposto non fosse sufficientemente appetibile per il pubblico di riferimento, ovvero i Camparisti.<\/p>\n\n\n\n<p>Campari Group lo ha capito fin dall\u2019inizio e ha sempre tenuto le proprie persone al centro dell\u2019attenzione durante tutto il periodo di progettazione dell\u2019ESOP.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante il processo di sottoscrizione, effettuato tramite il portale di J.P. Morgan Workplace Solutions i partecipanti dovevano specificare la percentuale del loro stipendio mensile da destinare all\u2019acquisto di azioni della societ\u00e0: 1%, 3% o 5%. Fin dall&#8217;inizio, ogni trimestre i fondi accumulati vengono utilizzati per l\u2019acquisto di azioni di Campari Group per conto di ciascun partecipante, che pu\u00f2 scegliere se mantenere le azioni o venderle.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 inoltre previsto un elemento di matching: per ogni due azioni (se si partecipa solo all\u2019ESOP) o quattro azioni acquistate (se si partecipa anche al piano LTI di Campari ), la societ\u00e0 assegna un\u2019azione aggiuntiva, una RSU, senza alcun costo aggiuntivo, in base alle condizioni di maturazione. Sebbene i partecipanti siano liberi di vendere le azioni dopo ogni periodo di acquisto trimestrale, l\u2019elemento di matching viene utilizzato come incentivo per incoraggiare i dipendenti a mantenere le azioni per almeno tre anni, momento in cui maturano le RSU. A quel punto, possono scegliere di tenere, vendere o trasferire le azioni su un altro conto.<\/p>\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">Qual \u00e8 stato lo scenario del successo?<\/h2>\n        \n\n\n<p>Il parametro chiave per valutare l&#8217;efficacia di un piano azionario destinato a tutti i Camparisti \u00e8 il tasso di partecipazione. L&#8217;obiettivo dichiarato del piano era quello di premiare il maggior numero possibile di dipendenti per il loro impegno costante e se il piano Camparista Shares non avesse raggiunto un forte tasso di partecipazione complessivo, ci\u00f2 sarebbe stato considerato un risultato deludente.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, il conteggio finale ha confermato che a met\u00e0 dicembre 2021 oltre il 51% dei partecipanti idonei aveva aderito attraverso la piattaforma online di J.P. Morgan Workplace Solutions. Quindi, oltre 1.600 dei 3.200 partecipanti idonei in tutto il mondo hanno sposato la visione dell\u2019azionariato diffuso trasmessa dal piano di comunicazione e hanno espresso un voto di fiducia nelle prospettive future di Campari Group.<\/p>\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">E in futuro<\/h2>\n        \n\n\n<p>Il piano Camparista Shares \u00e8 un\u2019iniziativa continuativa. Lo scorso anno l\u2019azienda ha offerto ai dipendenti un\u2019altra opportunit\u00e0 di adesione, con una finestra di sottoscrizione nel mese di novembre. Si prevede che nel corso dell\u2019anno sar\u00e0 resa nuovamente disponibile la stessa offerta.<\/p>\n\n\n\n<p>Scopri come possiamo assisterti e sostenere la tua strategia di compensazione<\/p>\n\n\n        <div  class=\"block-cta\">\n            <p class=\"centre\"><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/contattaci\/\" title=\"Contattaci\" class=\"gs-button-new black\" target=\"_self\">Contattaci<\/a><\/p>\n        <\/div> <!-- .block-cta -->\n    \n\n\n<p><em>Tutti i casi di studio sono illustrati a titolo puramente esemplificativo e non devono essere considerati come una consulenza o interpretati come indicazione. Sono basati sulle attuali condizioni di mercato che concorrono alla nostra opinione e sono soggetti a modifiche. I risultati mostrati non sono da considerarsi rappresentativi dei risultati effettivi o dell\u2019esperienza di altri soggetti. Queste informazioni non costituiscono garanzia di risultati futuri.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nota bene: la presente pubblicazione contiene esclusivamente informazioni di carattere generale e J.P. Morgan Workplace Solutions non realizza, attraverso questo articolo, alcun tipo di consulenza, sia essa legale, finanziaria, fiscale, aziendale, professionale o di altro tipo. Gli approfondimenti di J.P. Morgan Workplace Solutions non sostituiscono una consulenza professionale e non devono essere utilizzati come tali. J.P. Morgan Workplace Solutions non si assume alcuna responsabilit\u00e0 riguardo l\u2019affidabilit\u00e0 delle informazioni fornite nel presente documento.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fondato dal distillatore Gaspare Campari nel 1860, il Campari Group si \u00e8 evoluto nel corso degli ultimi 160 anni fino a diventare uno dei principali attori nel redditizio e altamente competitivo settore internazionale degli spirit di marca. 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