{"id":129737,"date":"2023-08-16T00:00:00","date_gmt":"2023-08-15T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gs:8890\/academy\/piani-di-executive-compensation-funzionamento-e-struttura\/"},"modified":"2022-07-06T00:00:00","modified_gmt":"2022-07-06T00:00:00","slug":"piani-di-executive-compensation-funzionamento-e-struttura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/insights\/piani-di-executive-compensation-funzionamento-e-struttura\/","title":{"rendered":"Piani di Executive Compensation: funzionamento e struttura"},"content":{"rendered":"<p>I dirigenti aziendali prendono importanti decisioni e obiettivi strategici di business e coordinano le operazioni organizzative. Il fatto che un&#39;altra organizzazione sia interessata ai tuoi dipendenti che ricoprono ruoli chiave pu\u00f2 essere un incubo, sia che tu sia una societ\u00e0 privata o una societ\u00e0 quotata in borsa.<\/p>\n<p>I pacchetti di executive compensation tradizionali non sono pi\u00f9 sufficienti in questo caso. \u00c8 quindi importante trovare nuovi strumenti per contribuire a mantenere il personale soddisfatto e motivato.<\/p>\n<p>In questo articolo parleremo di retribuzione del top management e di uno strumento non monetario per premiare dipendenti chiave: l&#39;equity compensation.<\/p>\n<h2><b>Cos&#39;\u00e8 l&#39;executive compensation?<\/b><\/h2>\n<p>La <dfn>retribuzione del top management<\/dfn>, definita anche executive compensation, \u00e8 una combinazione di salario, benefit e bonus offerti a dirigenti o a personale che ricopre posizioni manageriali in un&#39;azienda. <\/p>\n<p>Dal momento che si tratta di professionisti esperti e altamente qualificati nei loro rispettivi settori, le aziende spesso offrono loro un pacchetto retributivo di maggior valore e pi\u00f9 articolato.<\/p>\n<h2><b>Perch\u00e9 \u00e8 importante discutere di executive compensation?<\/b><\/h2>\n<p>Si \u00e8 discusso ampiamente della struttura della retribuzione dei dirigenti poich\u00e9 \u00e8 importante mantenerla adeguata per i seguenti motivi:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estrema competizione per attirare talenti di livello dirigenziale: <\/strong>dai sondaggi sulle politiche retributive condotti da diverse societ\u00e0 di consulenza \u00e8 emerso che circa il 60% delle aziende private compete con le societ\u00e0 pubbliche per attrarre dirigenti di talento.<\/li>\n<li><strong>Fidelizzazione dei talenti:<\/strong> i dirigenti o il senior management, come gi\u00e0 accennato, sono fondamentali per un&#39;azienda. Pertanto un&#39;organigramma ben strutturato contribuisce a mantenere la stabilit\u00e0 del personale nonch\u00e9 a far crescere l&#39;azienda e ad aumentarne i profitti.<\/li>\n<li><strong>Public sentiment: <\/strong>tutte le societ\u00e0 pubbliche sono tenute a rendere noto l&#39;importo della retribuzione dei propri dirigenti e a specificarne le varie voci. L&#39;imprecisione in tal caso attirerebbe l&#39;attenzione dell&#39;opinione pubblica.<\/li>\n<li><strong>Normative<\/strong>: la politica sulla retribuzione della C-suite \u00e8 supervisionata da regolamentazioni governative.<\/li>\n<li><strong>Consiglio di Amministrazione<\/strong>: i membri del Consiglio di Amministrazione potrebbero manifestare timori sul proprio ruolo in fase di approvazione dei pacchetti retributivi.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Quali sono gli elementi di un tipico pacchetto di executive compensation?<\/b><\/h2>\n<p>Un tipico pacchetto di executive compensation \u00e8 costituito da elementi finanziari e non finanziari, ovvero salario, benefit, bonus e azioni. Generalmente, i dirigenti ottengono un numero maggiore di azioni rispetto a un normale dipendente al quale molto spesso nelle aziende private non vengono affatto assegnate azioni.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Salario:<\/strong> un salario annuale fisso, denominato anche stipendio base<\/li>\n<li><strong>Benefit:<\/strong> possono comprendere una forma assicurativa (ad es. assicurazione sanitaria e assicurazione sulla vita) e benefici (ad es. abbonamento a club\/palestra e cellulare aziendale)<\/li>\n<li><strong>Bonus<\/strong>: considerati incentivi a breve termine o annuali; si tratta normalmente di somme di denaro una tantum legate a determinati KPI (indicatori chiave di prestazione)<\/li>\n<li><strong>Equity:<\/strong> considerato un incentivo a lungo termine (pi\u00f9 di 3 anni), l&#39;equity compensation rappresenta una forma di propriet\u00e0 della societ\u00e0 e motiva i dipendenti a impegnarsi di pi\u00f9: migliori sono i risultati dell&#39;azienda, migliore sar\u00e0 l&#39;andamento delle proprie azioni! Rappresenta anche un sistema per aumentare in misura significativa la ricchezza individuale rispetto ai bonus fissi in denaro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questo tipo di approccio \u00e8 ampiamente utilizzato in aziende dei settori tecnologico, energetico e delle telecomunicazioni. (<a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/compensation-packages-that-actually-drive-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Fonte<\/u><\/a>: ricerca proprietaria di FW Cook)<\/p>\n<figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"465\" src=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/compensation-package-across-industry.png\" alt=\"pacchetto-retributivo-nel-settore\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/compensation-package-across-industry.png 800w, https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/compensation-package-across-industry-540x314.png 540w, https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/compensation-package-across-industry-768x446.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption>Come le industrie si confrontano sulle tre dimensioni della progettazione della compensazione<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Struttura della remunerazione dei vertici aziendali:<\/strong> il salario rappresenta il 30% della retribuzione complessiva, i bonus incidono per il 20%, i benefit per circa il 10%, mentre gli incentivi a lungo termine (equity) costituiscono circa il 40% della retribuzione. (<b>Fonte<\/b>:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/pages\/financial-services\/articles\/executive-compensation-plan-perform-pay.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Deloitte<\/u><\/a>)<\/p>\n<h2><b>Come funziona l&#39;equity compensation per i dirigenti?<\/b><\/h2>\n<p>Salario, benefit e bonus sono concetti di facile comprensione. Tuttavia, quando parliamo di <a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/insights\/che-cose-lequity-compensation\/\">retribuzione basata su azioni<\/a>, il concetto non \u00e8 altrettanto semplice poich\u00e9 vi sono diversi modi per assegnare equity compensation, ad es. tramite stock options, restricted stock units (azioni vincolate) e stock appreciation rights.<\/p>\n<p>Ma parimenti, questi premi in azioni hanno una funzione di fidelizzazione integrata poich\u00e9 di solito sono interamente posseduti dai dipendenti per un periodo pari o superiore a tre anni.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Stock Options:<\/strong> le stock options offrono al dipendente il diritto di acquistare un determinato numero di azioni a un prezzo inizialmente concordato trascorso il\u00a0<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/insights\/stock-vesting-schedule-la-tua-guida-2022\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>periodo di vesting<\/u><\/a> (ad es. soddisfare alcuni requisiti basati sul servizio o sulle prestazioni, o entrambi).<br \/><u>Tale soluzione \u00e8 adatta a<\/u> molte aziende (societ\u00e0 in fase di avvio, startup ad alta crescita e societ\u00e0 quotate in borsa) che desiderano offrire azioni alla generalit\u00e0 dei dipendenti o a un gruppo ristretto.<\/li>\n<li><strong>Restricted Stock Units (Azioni vincolate):<\/strong> \u00e8 un&#8217;attribuzione di azioni a un dipendente. Di solito il dipendente le riceve gratuitamente ma non ne \u00e8 interamente titolare finch\u00e9 non \u00e8 trascorso il periodo di vesting.<br \/><u>Questa soluzione \u00e8 adatta a<\/u> molte aziende consolidate che desiderano offrire azioni alla generalit\u00e0 dei dipendenti o a un gruppo ristretto senza richiederne il pagamento anticipato.<\/li>\n<li><strong>Stock Appreciation Rights:<\/strong> \u00e8\u00a0un premio basato sul valore delle azioni della societ\u00e0 (non si tratta di azioni ma sono comunque strumenti connessi alla performance delle azioni). I titolari ricevono un bonus monetario o un numero equivalente di azioni sulla base all&#8217;aumento del valore delle azioni in un determinato periodo di tempo.<br \/><u>Questa soluzione \u00e8 adatta a<\/u> molte aziende che intendono offrire compensi ai dipendenti senza richiedere loro il pagamento anticipato e che intendono emettere un numero considerevole di azioni extra.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ultime tendenze in fatto di executive compensation<\/strong>: gli incentivi a lungo termine come le stock options spesso rappresentano oltre il 60% della retribuzione diretta complessiva. (<b>Fonte<\/b>: <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/tools-and-samples\/toolkits\/pages\/executivecompensationplans.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SHRM<\/a>)<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<svg  viewBox=\"0 0 212.76581 94.01506\"><defs><\/p>\n<style>.d{fill:#fdca61;}.e{fill:#9fcaee;}.f{fill:#b01b2d;}.g{fill:#75b774;}<\/style>\n<p><\/defs><g id=\"a\"><\/g><g id=\"b\"><g id=\"c\"><g><polygon points=\"210.96515 40.61799 203.94789 40.23127 201.41164 46.78558 206.86142 51.22308 212.76581 47.4113 210.96515 40.61799\"><\/polygon><polygon points=\"0 37.1035 3.30346 36.5894 6.60691 36.07531 5.4004 39.19323 4.19389 42.31115 2.09695 39.70732 0 37.1035\"><\/polygon><rect x=\"75.43443\" y=\"1.26588\" width=\"9.73475\" height=\"9.73475\" transform=\"translate(2.03497 25.1148) rotate(-18)\"><\/rect><g><path 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I nostri esperti ti illustreranno diverse forme di equity compensation e ti suggeriranno il metodo migliore per progettare e gestire i piani di executive compensation.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/contattaci\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\tContattaci\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n<h2><b>Retribuzione azionaria vs retribuzione monetaria <\/b><\/h2>\n<p>Sebbene un salario alto sia allettante, non fornisce necessariamente forti incentivi a superarsi. Al contrario, includere azioni funge da ottimo elemento motivante per i dirigenti e fa s\u00ec che l&#39;organizzazione continui a ottenere performance elevate. Garantisce inoltre che i dirigenti rimangano in azienda il pi\u00f9 a lungo possibile. Ulteriori considerazioni per i dipendenti:<\/p>\n<h3>1. Vantaggi e svantaggi del bonus in denaro<\/h3>\n<p><strong>PRO<\/strong>: il denaro ha un valore garantito ed \u00e8 estremamente affidabile<br \/><b><u>PRO<\/u><\/b>: evita la diluizione della propriet\u00e0 dell&#39;azienda<br \/><strong>CONTRO<\/strong>: sul momento \u00e8 gradito ma si tratta di un bonus una tantum. La motivazione che determina svanisce in breve tempo. Non serve quindi come motivazione per impedire a un dipendente di lasciare l&#39;azienda per un altro lavoro.<\/p>\n<h3>2. Vantaggi e svantaggi dei premi in azioni<\/h3>\n<p><strong><u>PRO: <\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Migliorano il flusso di cassa di un&#39;azienda<\/li>\n<li>Rendono i dipendenti proprietari dell&#39;azienda<\/li>\n<li>Incoraggiano i dipendenti a restare pi\u00f9 a lungo in azienda poich\u00e9 si tratta di incentivi a lungo termine che considerano obiettivi futuri in un periodo pari o superiore a 3 anni.<\/li>\n<li>Rispetto al contante, le azioni rappresentano un metodo decisamente migliore per motivare i dipendenti a impegnarsi di pi\u00f9 per far crescere l&#39;azienda poich\u00e9 il loro benessere finanziario \u00e8 direttamente collegato a quello dell&#39;azienda.<\/li>\n<li>Fornisci un sistema per far crescere in misura significativa la ricchezza (dai un&#39;occhiata ad esempio ai primi dipendenti di Google o Meta (ex Facebook) e scopri in che modo le loro scommesse li hanno trasformati in miliardari).<\/li>\n<li>Gli incentivi a lungo termine forniscono un maggior valore agli azionisti. Ecco perch\u00e9 le aziende retribuiscono sempre di pi\u00f9 i propri dirigenti in base alla loro performance. (Fonte: SHRM)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><u>CONTRO:<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Causano diluizione delle azioni (quando un&#39;azienda emette azioni aggiuntive, la quota azionaria di un attuale azionista verr\u00e0 ridotta)<br \/><strong>Nota: <\/strong>non \u00e8 sempre un aspetto negativo. Se invece l&#39;azienda emette nuove azioni come mezzo per aumentare i ricavi, allora potrebbe essere positivo.<\/li>\n<li>Introduci complessit\u00e0 nella tua attivit\u00e0, ad es. monitoraggio e gestione delle quote azionarie, aspetti fiscali, compliance, documentazione, approvazione del Consiglio di Amministrazione e altro ancora.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Non lasciarti demoralizzare da questi problemi poich\u00e9 c&#39;\u00e8 sempre una soluzione semplificata per affrontarli. Contatta Global Shares oggi stesso. Ti mostreremo come gestire l&#39;executive compensation come un vero professionista.<\/p>\n<p>\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/contattaci\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRichiedi una demo<br \/>\n\t\t\t<\/a><\/p>\n<h3>3. Paese, Genere, Et\u00e0<\/h3>\n<p>Gli atteggiamenti nei confronti delle azioni rispetto ai contanti variano quando analizziamo elementi demografici e geografici. Ad esempio, il top management delle nazioni BRIC (Brasile, Cina, India e Stati Uniti) preferrisce le azioni al denaro. Paesi quali Regno Unito, Paesi Bassi e Australia preferiscono il cash.<\/p>\n<p>Le donne sono maggiormente contrarie ad assumersi dei rischi rispetto agli uomini. Uno studio ha dimostrato che il 30% dei dirigenti uomini \u00e8 disposto a rischiare una parte del proprio bonus in denaro per ottenere potenzialmente un maggiore beneficio mentre solo il 20% delle donne dirigenti lo farebbe.<\/p>\n<p>Le persone di et\u00e0 compresa fra i 40 e i 60 anni sono meno propense a rischiare un determinato importo del proprio bonus in denaro per ottenere potenzialmente un premio maggiore. Quindi \u00e8 importante conoscere i tuoi dipendenti e retribuirli in maniera adeguata.<\/p>\n<h2><b>Piani di executive compensation per aziende private e aziende quotate<\/b><\/h2>\n<p>Secondo il&nbsp;<a href=\"https:\/\/mclagan.aon.com\/aon.mclagan\/media\/files\/2020\/2020_07_CEO-pay-for-private-vs-public-companies.pdf?ext=.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>sondaggio AON 2019<\/u><\/a>, i dirigenti delle aziende quotate ricevono una retribuzione superiore del 40% rispetto a quella dei dipendenti del settore privato. Il motivo alla base di tale differenza \u00e8 la prevalenza di incentivi a lungo termine nelle aziende quotate mentre le retribuzioni in denaro sono solo leggermente inferiori per i dirigenti di aziende private.<\/p>\n<p>Riportiamo di seguito ulteriori differenze:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">Aziende private<\/th>\n<th scope=\"col\">Aziende quotate<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Non offrono strumenti finanziari molto spesso (per via di liquidit\u00e0 scarsa o inesistente)<\/td>\n<td>Offrono strumenti finanziari pi\u00f9 spesso<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pochi dirigenti ricevono considerevoli pacchetti azionari<\/td>\n<td>Un numero maggiore di dirigenti riceve azioni, inclusi i manager<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Offrono incentivi basati su strumenti finanziari meno competitivi<\/td>\n<td>Generalmente offrono incentivi basati su strumenti finanziari pi\u00f9 competitivi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Il piano LTI \u00e8 principalmente di tipo monetario<\/td>\n<td>L&#8217;LTI tende a diversificare i premi tra almeno due tipi di strumenti finanziari: restricted shares e performance shares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Processi pi\u00f9 semplici per ottenere l&#8217;approvazione della distribuzione di azioni<\/td>\n<td>Processi di approvazione pi\u00f9 complessi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Non \u00e8 necessaria la divulgazione pubblica del piano di executive compensation<\/td>\n<td>\u00c8 necessaria una divulgazione pubblica concisa e comprensibile del piano di executive compensation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Considerate le numerose differenze tra remunerazione dei vertici aziendali nelle societ\u00e0 quotate e private, ti consigliamo di rivedere attentamente il tuo piano di retribuzione se intendi quotarti in borsa. Per saperne di pi\u00f9, leggi la nostra guida <a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/ipo-executive-compensation-checklist\/\"><u>&quot;IPO Executive Compensation<\/u><\/a>&quot;.<\/p>\n<h2><b>In conclusione, qual \u00e8 il piano di executive compensation pi\u00f9 efficace?<\/b><\/h2>\n<p>L&#39;offerta retributiva pi\u00f9 adeguata dovrebbe essere in linea con la strategia e gli obiettivi specifici dell&#39;azienda, gli orizzonti temporali degli investitori e altri fattori come quelli indicati di seguito:<\/p>\n<ul>\n<li>Filosofia, missione e visione aziendale<\/li>\n<li>Ciclo di vita, struttura organizzativa e processi aziendali<\/li>\n<li>Composizione e demografia della forza lavoro<\/li>\n<li>Normative fiscali e contabili<\/li>\n<li>Settore e concorrenza<\/li>\n<li>Public sentiment<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dopo aver valutato attentamente questi aspetti, saprai se optare per i premi azionari o se scegliere incentivi monetari. Una volta presa la tua decisione, non dimenticare il successivo passo importante: la gestione dei compensi azionari.<\/p>\n<p>Se desideri scoprire in che modo Global Shares pu\u00f2 aiutare la tua azienda, richiedi oggi stesso una consulenza senza impegno, per consentirci di mostrarti il nostro software pluripremiato.<\/p>\n<p>\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/contattaci\/\"><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRichiedi una demo<br \/>\n\t\t\t<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I dirigenti aziendali prendono importanti decisioni e obiettivi strategici di business e coordinano le operazioni organizzative. Il fatto che un&#39;altra organizzazione sia interessata ai tuoi dipendenti che ricoprono ruoli chiave pu\u00f2 essere un incubo, sia che tu sia una societ\u00e0 privata o una societ\u00e0 quotata in borsa. I pacchetti di executive compensation tradizionali non sono [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":129738,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[483],"tags":[747,749,490],"class_list":["post-129737","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-piani-di-incentivazione-basati-su-strumenti-finanziari-per-i-dipendenti-piani-azionari","tag-see-all-it","tag-equity-compensation-it","tag-i-piani-di-incentivazione-equity-passo-a-passo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129737","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129737"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129737\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/129738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129737"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129737"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129737"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}