articolo<\/a> della Harvard Business Review (HBR) del 2018, circa 17 milioni di persone nella forza lavoro statunitense (12% del totale) sono impiegate in diverse realt\u00e0 aziendali di cui i dipendenti sono proprietari.<\/p>\nMa l'articolo cita un numero ancora pi\u00f9 interessante: 2,3 milioni. Questo \u00e8 il numero di aziende i cui proprietari si stanno avvicinando all'et\u00e0 pensionabile. Il che significa che, molto presto, i loro quasi 25 milioni di dipendenti potrebbero avere una grande opportunit\u00e0. E se tutti questi proprietari trasformassero il futuro delle loro aziende, e dei loro dipendenti, passando all\u2019azionariato diffuso dei dipendenti? Oppure, cosa succederebbe se le imprese europee facessero lo stesso?<\/p>\n
Le aziende europee hanno sempre seguito le loro controparti americane in termini di offerta di azionariato per i dipendenti. Tuttavia, alcuni recenti sviluppi in tutto il continente hanno visto molti paesi allentare le restrizioni alla partecipazione azionaria. In Irlanda, l'ultimo bilancio preventivo (2020) ha assicurato che un maggior numero di imprese e lavoratori irlandesi sarebbero stati in grado di trarre vantaggio dai numerosi benefici derivanti dall\u2019azionariato diffuso.<\/p>\n
Il pi\u00f9 grande impatto potrebbe derivare dall'attuale pandemia globale. Naturalmente, \u00e8 impossibile dire come il mondo sar\u00e0 influenzato e come si riprender\u00e0. Ma \u00e8 difficile pensare che l\u2019azionariato diffuso dei dipendenti non sar\u00e0 una parte importante del recupero.<\/p>\n
L\u2019azionariato diffuso dei dipendenti consentir\u00e0 alle aziende di offrire modi di incentivare i propri dipendenti in maniera efficiente sia dal punto di vista fiscale che dal punto di vista dei flussi di cassa. Si consentir\u00e0 inoltre ai proprietari di garantire che le loro imprese siano in grado di resistere a qualsiasi ulteriore recessione economica. Ma c'\u00e8 qualcos'altro: si attinger\u00e0 al nuovo cambiamento globale nel pensiero.<\/p>\n
Anche prima di questa pandemia, l'articolo HBR ha osservato che molti proprietari erano interessati all\u2019azionariato diffuso dei dipendenti, per due motivi. In primo luogo, "garantire la redditivit\u00e0 economica delle comunit\u00e0 locali". Quando un'azienda \u00e8 di propriet\u00e0 di un dipendente, ne beneficia ancor pi\u00f9 direttamente la comunit\u00e0 si trova l\u2019azienda, in quanto i dipendenti sono molto pi\u00f9 propensi a vivere nello stesso luogo, rispetto ai proprietari. In secondo luogo, l\u2019articolo spiega che c'\u00e8 molto pi\u00f9 finanziamento disponibile per effettuare questo cambio, in quanto i fondi di investimento hanno gi\u00e0 previsto i benefici dell\u2019azionariato diffuso.<\/p>\n
Come afferma l'articolo, "I fondi per l'impatto sociale vogliono sostenerlo per ragioni sociali, mentre gli hedge fund e altri stanno riconoscendo che la resistenza e le prestazioni superiori delle imprese di propriet\u00e0 dei lavoratori possono migliorare i loro rendimenti".<\/p>\n
Entrambe le situazioni saranno mantenute o anzi amplificate dopo che la situazione attuale passer\u00e0. E potrebbero anche esserlo di pi\u00f9. Quello che abbiamo visto finora \u00e8 un mondo pi\u00f9 connesso, pi\u00f9 socialmente consapevole, pi\u00f9 orientato al supporto locale. E l\u2019azionariato diffuso dei dipendenti pu\u00f2 supportare questo cambio e molti altri.<\/p>\n
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