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Un piano azionario \u00e8 un modo eccellente ed economicamente vantaggioso di tenere ingaggiati i dipendenti<\/p>\n
Per il fondatore di una start-up, il CEO di una PMI in crescita o il responsabile di un ufficio Risorse umane, non c'\u00e8 niente di pi\u00f9 preoccupante della perdita di risorse chiave. Risorse che conoscono il business, hanno vissuto momenti difficili e sono disposti ad affrontarli.<\/p>\n
E ad andare perduto non \u00e8 solo il loro valore: i costi di un sostituto possono rappresentare un problema economico considerevole.<\/p>\n
Considerate tre fattori. Innanzitutto, \u00e8 normale per un'azienda spendere tra il 40 e l'80% solo per stipendi e benefit per i dipendenti. In secondo luogo, sostituire le posizioni dirigenziali in un'azienda pu\u00f2 costare fino al 213% di uno stipendio annuale. Infine, il numero di dipendenti che lasciano volontariamente una posizione \u00e8 aumentato di oltre l'88% dal 2010.<\/p>\n
Quindi, il costo pi\u00f9 rilevante per un'azienda \u00e8 rappresentato dal personale. Le risorse pi\u00f9 preziose che abbiamo sono le persone, ma le persone si spostano pi\u00f9 velocemente che mai.<\/p>\n
Non sorprende che questo renda la fidelizzazione del personale chiave una priorit\u00e0 assoluta per le aziende di tutti i settori. Motivare i dipendenti diventa, dunque, una necessit\u00e0. Questo problema \u00e8 sempre esistito e sempre esister\u00e0, ma in un mercato del lavoro sempre pi\u00f9 competitivo, (in particolare da quando il lavoro da remoto ha ampliato gli orizzonti geografici delle assunzioni e i dipendenti possono lavorare ovunque) i responsabili delle Risorse umane devono motivare i dipendenti molto pi\u00f9 di quanto farebbe la concorrenza.<\/p>\n
Lanciate piani di compensi basati su strumenti finanziari, non solo per attrarre i migliori talenti, ma per motivarli.<\/p>\n
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Un piano azionario \u00e8 un modo eccellente ed economicamente vantaggioso di tenere ingaggiati i dipendenti<\/p>\n
Iniziamo con il quesito pi\u00f9 importante: offrire azioni o stock options pu\u00f2 motivare i dipendenti a restare pi\u00f9 a lungo in azienda?<\/p>\n
Potremmo rispondere "s\u00ec", ma facendo una precisazione importante.<\/p>\n
In uno studio del 2017,"Retention<\/em> – Effetti delle Stock Options per i dipendenti: evidenze del raggruppamento alle date di maturazione<\/em>", \u00e8 stato riscontrato che "i vantaggi della fidelizzazione dei dipendenti contribuiscono notevolmente al beneficio totale delle opzioni, che supera il costo di concessione del 95-275%". In altre parole, tramite un piano di incentivazione basato su strumenti finanziari per i dipendenti, un'azienda come minimo raddoppia il suo ritorno sull'investimento, solo in benefici di fidelizzazione.<\/p>\n Tuttavia (qui arriva la parte importante), lo stesso studio rivela che le percentuali di abbandono dei partecipanti raddoppiano poco dopo la maturazione delle opzioni. Essenzialmente, alcuni beneficiari aspettano di ricevere il loro premio e, in seguito, abbandonano la nave. Anche se si tratta di una percentuale relativamente modesta, \u00e8 tuttavia essenziale non ignorare questo dato (e parleremo anche di come trasformarlo a proprio vantaggio).<\/p>\n Quindi, le stock options incidono in maniera molto significativa sulla fidelizzazione dei dipendenti, ma non sono una soluzione perfetta in s\u00e9. Per ottenere un vantaggio sulla concorrenza bisogna avere una mentalit\u00e0 pi\u00f9 olistica: bisogna rendere questo approccio parte di una strategia di motivazione dei dipendenti pi\u00f9 ampia.<\/p>\n Non vogliamo solo trattenere i dipendenti incatenandoli finanziariamente, vogliamo che rimangano con entusiasmo e che siano motivati nel raggiungere obiettivi comuni. Nel linguaggio di oggi, vogliamo che siano "coinvolti".<\/p>\n Oggi abbiamo fatto molte riflessioni, ma eccone un altro paio. Nel rapporto sullo Stato del luogo di lavoro globale, la societ\u00e0 Gallup ha concluso che "l'85% dei dipendenti non \u00e8 attivamente coinvolto o non \u00e8 motivato affatto". Nel Regno Unito, solo l'8% dei dipendenti \u00e8 coinvolto, mentre in Europa, in generale, i dipendenti coinvolti sono il 15% circa. Negli Stati Uniti, questo dato sale a un ragguardevole 30% di dipendenti attivamente coinvolti nel proprio lavoro.<\/p>\n \u00c8 interessante confrontare queste statistiche di "motivazione" (il cosiddetto "engagement") con i livelli di partecipazione azionaria dei dipendenti tra Europa e Stati Uniti, sebbene sia difficile collegare i due fattori. Nelle startup europee in fase avanzata, i dipendenti possiedono circa il 10% dell'azienda, contro il 20% negli Stati Uniti.<\/p>\n Perch\u00e9 tutto questo \u00e8 importante?<\/p>\n Bene, solo ragionando in termini di fidelizzazione, motivare i dipendenti permetter\u00e0 di registrare il 59% in meno di turnover rispetto a quello di un team in cui quasi tutti i dipendenti non sono coinvolti. E questo non \u00e8 nulla se, allargando il campo, lo paragoniamo al fatto che, con una forza lavoro coinvolta, le aziende sono il 21% pi\u00f9 redditizie di quelle con una forza lavoro non motivata.<\/p>\n <\/p>\n I piani di incentivazione del personale possono essere sfruttati in molti modi per motivare i dipendenti.<\/p>\n Sappiamo che la fidelizzazione \u00e8 vitale, sappiamo che i piani di incentivazione azionaria possono essere una soluzione conveniente per favorire la retention del personale, ma che devono far parte di una strategia di motivazione pi\u00f9 ampia.<\/p>\n Quindi come utilizzare direttamente il piano di incentivazione per motivare i dipendenti? Vediamo alcune semplici tattiche che potete iniziare ad applicare subito:<\/p>\n <\/p>\n \u00c8 praticamente assodato che la maggiore sfida che le aziende affrontano quando si tratta di Equity Compensation \u00e8 comunicarne chiaramente i vantaggi. Spesso, un dipendente riceve un'e-mail con alcuni moduli da compilare, ma poi non ha visibilit\u00e0 su ci\u00f2 che sta ricevendo fino al giorno della maturazione.<\/p>\n Con una piattaforma digitale (come quella di Global Shares), i dipendenti possono accedere ai loro piani in qualsiasi momento e averne completa visibilit\u00e0. Creare una cultura dell'azionariato per i dipendenti e mostrare loro i benefici rafforza il legame con l'azienda. L'uso di una piattaforma digitale \u00e8 fondamentale per infondere consapevolezza e aiuta a incoraggiare comportamenti corretti relativamente alla propriet\u00e0 aziendale grazie a messaggi coerenti.<\/p>\n Sulla nostra piattaforma, ad esempio, i dipendenti possono vedere quante azioni possiedono, le assegnazioni ancora in sospeso, il valore potenziale delle azioni se decidono di esercitare il diritto di esercitarle e hanno anche la possibilit\u00e0 di accettare le assegnazioni ed effettuare transazioni tramite la piattaforma.<\/p>\n Se riescono a capirne i vantaggi, \u00e8 pi\u00f9 probabile che si possa beneficiare dell'effetto che questo produce. <\/p>\n <\/p>\n Per quanto riguarda le start-up e le PMI in crescita, spesso i dipendenti di cui stiamo parlando sono membri del team dirigenziale. Questi probabilmente sono dipendenti chiave per l'azienda e la loro fidelizzazione ha la massima priorit\u00e0.<\/p>\n Utilizzare i piani di incentivazione del personale per coinvolgere i dirigenti, \u00e8 necessario essere pi\u00f9 chiari sulle prospettive future dell'azienda e sulla misura in cui corrispondono alle loro ambizioni.<\/p>\n \u00c8 qui che entra in gioco la modellazione degli scenari. Potete usare lo strumento di modellazione degli scenari (disponibile sulla nostra piattaforma) per vedere esattamente come incider\u00e0 sulla vostra azienda un nuovo round di finanziamento, come avverranno le valutazioni, l'investimento, la valutazione post-money, la diluizione e altro ancora.<\/p>\n Mentre prima si doveva prospettare il futuro ai dirigenti, con lo strumento di modellazione di scenari \u00e8 possibile vederlo chiaramente in prima persona. La possibilit\u00e0 di vedere il futuro con dati concreti d\u00e0 ai dipendenti la sicurezza (e l'entusiasmo) per continuare ad andare avanti.<\/p>\n <\/p>\n La ricerca mostra che nell'anno che precede un compleanno significativo, 29 anni, 39, 49 e cos\u00ec via, si valuta a che punto ci si trova nella vita e la possibilit\u00e0 di un cambiamento. Questa valutazione pu\u00f2 portare alcune persone a decidere di cambiare lavoro e le aziende intelligenti ne sono consapevoli. <\/p>\n Per contrastare questo istinto naturale, l'azienda dovrebbe incontrare e discutere con il proprio dipendente chiedendogli cosa desidera per il futuro e come l'azienda pu\u00f2 aiutarlo a raggiungere i suoi propositi. In questo modo, l'azienda contribuisce positivamente al cambiamento dalla persona (ne consegue un aumento della fidelizzazione del dipendente).<\/p>\n Anche se non proprio allo stesso livello, le aziende dovrebbero pensare alle date di vesting nello stesso modo. All'avvicinarsi delle date di maturazione devono confrontarsi con i dipendenti (in particolare con quelli a livello dirigenziale), per assicurarsi che l'azienda rimanga al centro dei loro piani e sia in grado di sostenere le loro ambizioni. <\/p>\n La tecnica di fidelizzazione pi\u00f9 efficace \u00e8 quella delle riunioni individuali. Usate il periodo di maturazione come fulcro per programmare le revisioni individuali, inserendo nella conversazione l'opportunit\u00e0 dell'imminente maturazione del piano azionario. Incoraggiate i manager di linea (o i responsabili di divisione) a promuovere il piano azionario durante queste riunioni e fornite loro informazioni accurate per farlo.<\/p>\n Oltre a questi incontri individuali, vi sono molte altre possibilit\u00e0 di motivare i dipendenti, come i workshop interattivi di gruppo, la condivisione di storie di successo passate, le campagne promozionali via e-mail ecc.<\/p>\n Ci\u00f2 di cui avete davvero bisogno in questo caso \u00e8 la mentalit\u00e0 giusta; pensate all'impegno che profondereste per fidelizzare un grosso cliente il cui contratto sta per scadere: dovreste adottare la stessa attitudine mentale quando cercate di trattenere un dipendente di alto livello tramite il vostro piano di incentivazione. <\/p>\n Abbiamo visto come anche i piani di incentivazione basati su strumenti finanziari sono un modo conveniente per fidelizzare i dipendenti, ma il vero valore si ricava aggiungendo un livello di engagement strategico. Utilizzando strumenti moderni, come la piattaforma digitale di amministrazione azionaria di Global Shares, potete coinvolgere i dipendenti a tutti i livelli dell'azienda, dare loro chiari motivi per rimanere e renderli entusiasti del futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Per il fondatore di una start-up, il CEO di una PMI in crescita o il responsabile di un ufficio Risorse umane, non c'\u00e8 niente di pi\u00f9 preoccupante della perdita di risorse chiave. Risorse che conoscono il business, hanno vissuto momenti difficili e sono disposti ad affrontarli. 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Perch\u00e9 motivare i dipendenti \u00e8 la chiave della fidelizzazione<\/h2>\n
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Come motivare i dipendenti con i piani di incentivazione per i dipendenti basato su strumenti finanziari<\/h2>\n
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Mostrate ai dipendenti il valore che possiedono con una piattaforma digitale di amministrazione dei piani azionari<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Mostrate le prospettive finanziarie future dell'azienda tramite lo strumento di Scenario Modeling<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Aumentate l'engagement nel periodo della maturazione<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Un modo efficiente e conveniente per motivare i dipendenti<\/h2>\n