\u00a0<\/h2>\nSiate a conoscenza delle leggi e delle normative locali<\/h2>\n
Senza dubbio, la parte pi\u00f9 importante da preparare per il piano azionario globale per i dipendenti \u00e8 quella che riguarda le diverse leggi e normative in ciascuna giurisdizione. L’effetto a cascata di queste normative implica che \u00e8 necessario redigere un piano iniziale corretto, altrimenti sarete vittima di problemi imprevisti, da quelli che richiedono tempo a quelli pericolosi dal punto di vista legale.<\/p>\n
Consultate con esperti (come quelli di Global Shares) che possono guidarvi nella definizione iniziale del piano e consigliarvi sulle azioni da intraprendere.<\/p>\n
Digitalizzate il processo<\/h2>\n
![\"Una](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Operating-an-employee-share-plan-in-multiple-countries_2.png\")
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Semplicemente, non si pu\u00f2 fare tutto ci\u00f2 con fogli di calcolo: per gestire tale livello di complessit\u00e0 serve un software di Equity Compensation.<\/p>\n
Se operate in pi\u00f9 giurisdizioni e lingue, vi serve una piattaforma digitale per mantenere i dati accurati e gestirli agevolmente. Poich\u00e9 un piano azionario per i dipendenti prevede date di maturazione, norme fiscali, regolamenti diversi e molti altri elementi variabili, se non si utilizza un software di Equity Compensation come quello di Global Shares, si rischia di perdere il controllo della situazione.<\/p>\n
Parlate la loro lingua (e usate la loro valuta)<\/h2>\n
Molti sono intimiditi dagli aspetti finanziari. La lingua diventer\u00e0 un ostacolo per il coinvolgimento nel piano azionario per i dipendenti, indipendentemente dall’efficacia del messaggio. Anche se nella pratica non \u00e8 possibile includere tutte le lingue e valute, cercare di soddisfare un gruppo diverso di persone aumenter\u00e0 notevolmente il numero di dipendenti che aderiranno al piano.<\/p>\n
Differenze culturali<\/h2>\n
La modalit\u00e0 di lancio del piano e i messaggi che vengono comunicati richiedono una notevole consapevolezza delle differenze culturali. Ad esempio, gli Stati Uniti hanno una forte cultura della partecipazione azionaria dei dipendenti, mentre in Giappone \u00e8 molto meno diffusa. Contattate esperti locali (o esperti globali con conoscenze locali) per assicurarvi di essere in linea con le pratiche locali e modificate le comunicazioni per adattarle.<\/p>\n
Pi\u00f9 tipi di comunicazione<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Operating-an-employee-share-plan-in-multiple-countries_1.png\")
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Se operate in pi\u00f9 paesi, quasi sicuramente il vostro obiettivo \u00e8 che un’ampia platea di dipendenti aderisca al piano. In questo caso, usate un’ampia variet\u00e0 di tipi di comunicazione (video, e-mail, incontri individuali) per comunicare il messaggio.<\/p>\n
Valori relativi<\/h2>\n
\u00c8 importante considerare il valore relativo che le azioni avranno in ciascun paese ed essere sensibili a questo fatto. A seconda della progettazione del vostro piano, delle imposte e delle normative pertinenti nei diversi paesi, un dipendente potrebbe riuscire ad acquistare una nuova auto con le proprie stock options, mentre un altro potrebbe riuscire ad ampliare la propria abitazione con le stesse azioni.<\/p>\n
Raccontate storie<\/h2>\n
Una delle grandi sfide per una multinazionale \u00e8 creare una cultura condivisa nella propria organizzazione. Un piano di incentivazione basato su strumenti finanziari per i dipendenti \u00e8 un modo reale e concreto per mettere in connessione il personale in tutto il mondo. Quando un direttore vendite in India osserva come un ingegnere che lavora in Austria sia riuscito ad aggiungere valore al proprio piano azionario, e viceversa, si pu\u00f2 iniziare a coltivare l’idea di uno scopo condiviso.<\/p>\n
Per farlo, si possono raccontare storie di persone che traggono benefici dal piano e collegarle con il lavoro svolto dall’azienda. Questo avr\u00e0 il duplice effetto di rendere le persone gi\u00e0 coinvolte nel piano soddisfatte di esserlo e anche di far s\u00ec che coloro che non vi partecipano valutino seriamente di aderire.<\/p>\n
La prossima volta che parlerete di confini, non dovrete parlare per forza delle complicazioni che ne seguono. Tramite l’utilizzo del software di Equity Compensation adeguato e la sua tempestiva implementazione, il vostro piano di incentivazione globale pu\u00f2 portare alla vostra organizzazione vantaggi maggiori rispetto ad altre iniziative.<\/p>\n