As\u00ed que, si te preocupa que tu plan no est\u00e9 funcionando como esperabas, hazte las siguientes preguntas:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u00bfEs tu LTIP demasiado complicado de entender para tus empleados?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfComprendes todo lo que cada retribuci\u00f3n del incentivo a largo plazo puede ayudarte a conseguir?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfSon las m\u00e9tricas de rendimiento de tu LTIP demasiado complejas de seguir y controlar?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfConsideran tus empleados que los objetivos son demasiado dif\u00edciles o f\u00e1ciles de alcanzar?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfHas comunicado tu plan de forma suficientemente clara a los empleados actuales y posibles empleados futuros?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Tanto si est\u00e1s empezando a dise\u00f1ar un nuevo plan como si est\u00e1s revisando uno ya existente, de forma general, es posible obtener mejoras en el rendimiento de tus LTIP de estas siete maneras<\/u><\/strong>:<\/p>\n\n\n
1. Establece objetivos realistas<\/h2>\n \n\n\n
Intentar alcanzar todos los objetivos al mismo tiempo no es pr\u00e1ctico. Adem\u00e1s, dispersar demasiado a tu equipo puede hacer que se sientan confusos, menos productivos y cansados. En lugar de ello, es mejor conocer cu\u00e1les son sus prioridades y alinear a los empleados con ellas dentro del marco de un LTIP. <\/p>\n\n\n\n
Durante este proceso, tambi\u00e9n puedes identificar cualquier posible limitaci\u00f3n existente, como un presupuesto ajustado o que la empresa tenga recursos internos limitados. Esto te permitir\u00e1 dar forma a un mejor plan personalizado que se adapte a las necesidades de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n
Conocer cu\u00e1les son los objetivos te permitir\u00e1 tomar una decisi\u00f3n fundamentada sobre cu\u00e1l es el mejor dise\u00f1o de tu LTIP y te permitir\u00e1 revisar el rendimiento del plan de una forma eficaz.<\/p>\n\n\n
2. Entiende bien c\u00f3mo funcionan las retribuciones de incentivos a largo plazo<\/h2>\n \n\n\n
Incluso si identificas con \u00e9xito los objetivos clave, tu plan puede salir mal si no entiendes cada una de las retribuciones que conforman los LTI y c\u00f3mo hacerlas encajar en este.<\/p>\n\n\n\n
For instance, stock options could help improve stock price while performance shares may help reach specific financial\/operational goals. If you grant your employees options in the hope of incentivizing them to create shareholder values, that may only yield small results. Instead, you could consider linking their LTI awards with improving ROIC, which is directly correlated with creating shareholder value, for achieving a better alignment. <\/p>\n\n\n\n
Consulta nuestra gu\u00eda de planes de incentivos a largo plazo LTIP<\/u><\/a> para conocer los pros y los contras.<\/p>\n\n\n
3. Selecciona el grupo de personas adecuado para realizar una evaluaci\u00f3n comparativa<\/h2>\n \n\n\n
La finalidad de un LTIP es incentivar a los empleados para que alcancen los objetivos que t\u00fa deseas, y para ello es importante ofrecerles una retribuci\u00f3n competitiva. La forma de hacerlo es comparando su paquete con el que tienen otros empleados de la misma categor\u00eda y alinearlo con otros paquetes existentes en el mercado. <\/p>\n\n\n\n
Contar con el grupo de hom\u00f3logos adecuado es importante para poder evaluar la razonabilidad y eficacia de un plan de incentivos a largo plazo. Al seleccionar un grupo de empleados con categor\u00edas hom\u00f3logas, no solo deber\u00e1s tener en cuenta el tama\u00f1o, el sector u otra informaci\u00f3n b\u00e1sica de la empresa, sino que tambi\u00e9n deber\u00e1s ampliar los criterios para crear unos planes que sean m\u00e1s precisos y pertinentes en funci\u00f3n de estos criterios. Entre estos figuran el rendimiento, la zona geogr\u00e1fica, el capital humano, etc. <\/p>\n\n\n
4. Adopta un dise\u00f1o de un plan de incentivos a largo plazo que sea sencillo<\/h2>\n \n\n\n
Menos es m\u00e1s; un dicho que tambi\u00e9n vale a la hora de dise\u00f1ar un LTIP. <\/p>\n\n\n\n
Es posible que puedas perseguir m\u00e1s de un objetivo empresarial y que, por ello, necesites contar con diferentes tipos de incentivos a largo plazo (es decir, diferentes veh\u00edculos). Aun as\u00ed, debes ser consciente de si hay veh\u00edculos innecesarios que no te vayan a ayudar a alcanzar tus objetivos de una forma que sea eficaz. <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el informe ClearBridge 200<\/u><\/a> de 2023, la pr\u00e1ctica m\u00e1s extendida hasta el momento era conceder a los m\u00e1s altos cargos ejecutivos dos veh\u00edculos<\/strong> (siendo las acciones restringidas y las acciones de rendimiento los m\u00e1s habituales). Pero, tener demasiados veh\u00edculos puede complicar la administraci\u00f3n del LTIP y dificultar su seguimiento y gesti\u00f3n por parte de los empleados.<\/p>\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAdem\u00e1s de eso, \u00bfcomplicas demasiado el proceso de medici\u00f3n del rendimiento? \u00bfTienes implementados varios tipos de factores de medida del rendimiento con m\u00faltiples niveles de pago para cada uno? Seg\u00fan el mismo estudio, las empresas suelen utilizar entre dos y tres factores de medida del rendimiento,<\/strong> siendo los m\u00e1s populares el precio de las acciones, la rentabilidad total para el accionista (TSR) y los beneficios.<\/p>\n\n\n\n
Una vez m\u00e1s, insistimos en que debes remitirte siempre a los objetivos que hayas definido para tu plan y hacer que tus empleados tambi\u00e9n se centren en estos mismos objetivos de resultados.<\/p>\n\n\n
\n![\"use-of-equity-vehicles-2\"](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/use-of-equity-vehicles-2.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nAlgunas situaciones pueden agravar el problema de la complejidad y confundir a\u00fan m\u00e1s a los responsables de la gesti\u00f3n del plan o, incluso, a los propios empleados como, por ejemplo, el solapamiento de los periodos de rendimiento del plan o la introducci\u00f3n de cambios frecuentes en los detalles de este. <\/p>\n\n\n\n
Es por ello que, despu\u00e9s de redactar un nuevo plan o de revisar un plan ya existente, deber\u00e1s asegurarte de que el plan nuevo sea m\u00e1s sencillo y claro.<\/p>\n\n\n
5. Coord\u00ednate pronto con las partes interesadas internas<\/h2>\n \n\n\n
Durante el proceso de desarrollo de tu LTIP<\/u><\/a>, resulta tambi\u00e9n una buena pr\u00e1ctica implicar a un equipo que sea amplio, como, por ejemplo, el departamento de contabilidad, recursos humanos, finanzas, fiscal o jur\u00eddico. Una comunicaci\u00f3n en los estadios tempranos del proceso puede resultar \u00fatil para el perfeccionamiento de la propuesta de plan e identificar cualquier obst\u00e1culo que se te haya podido pasar por alto.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, los incentivos tienen muchas implicaciones contables y legales. Los equipos de finanzas o de contabilidad pueden ayudarte a comprender cu\u00e1les son los requisitos fiscales o los gastos contables implicados antes de poner en marcha cualquier acuerdo. <\/p>\n\n\n\n
La implicaci\u00f3n del departamento de RR.HH. tambi\u00e9n puede ser importante de cara a la mejora del rendimiento de tu LTIP, ya que este puede integrar tu plan dentro de su plan de contrataci\u00f3n y retenci\u00f3n de talentos. De este modo, te asegurar\u00e1s de que los empleados lo entienden bien y de que se les comunica c\u00f3mo funciona y cu\u00e1les son sus ventajas. <\/p>\n\n\n\n
Es por ello que si consigues su apoyo desde las primeras fases del proceso, la aplicaci\u00f3n y administraci\u00f3n posteriores del LTIP te resultar\u00e1n m\u00e1s sencillas.<\/p>\n\n\n
6. Comun\u00edcate con tus empleados frecuentemente<\/h2>\n \n\n\n
Algunas empresas se contentan en ofrecer \u00fanicamente unos fr\u00edos informes anuales con los resultados de la empresa y en entregar a los empleados los documentos del plan para comunicarles sus LTIP<\/a>, es decir, sin molestarse en tener con ellos otras interacciones ni debates.<\/p>\n\n\n\n
Es una mala pr\u00e1ctica dar por sentado que tus empleados ser\u00e1n capaces de resolver todas las dudas por s\u00ed mismos. En primer lugar, no todo el mundo est\u00e1 familiarizado con lo que es un LTIP (es posible que algunos de tus empleados no se hayan suscrito antes a un plan de este tipo). Y en segundo lugar, no se sentir\u00e1n valorados por la empresa ni motivados para alcanzar los objetivos de rendimiento. <\/p>\n\n\n\n
Por tanto, debes empezar comunicando tu plan de antemano y tener en cuenta las observaciones que los empleados compartan contigo. Si tus empleados no saben qu\u00e9 es un LTIP, aseg\u00farate de empezar por lo m\u00e1s b\u00e1sico. Por ejemplo, expl\u00edcales la importancia que tienen los planes de incentivos a largo plazo y c\u00f3mo funcionan. Y no olvides incluir tambi\u00e9n estos otros puntos en tus comunicaciones: <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Los tipos de veh\u00edculos<\/li>\n\n\n\n
- Los tipos de factores de medida del rendimiento<\/li>\n\n\n\n
- C\u00f3mo se alinean con las necesidades de la empresa<\/li>\n\n\n\n
- Detalles del pago (calendario, umbral de pago, pago m\u00e1ximo, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Tras la primera comunicaci\u00f3n, no olvides informar peri\u00f3dicamente a tus empleados sobre la adquisici\u00f3n de derechos, el progreso de su rendimiento, los detalles del pago y el calendario durante el periodo de resultados, para que sigan comprometidos y sigan esforz\u00e1ndose por alcanzar sus objetivos.<\/p>\n\n\n
7. Digitaliza la gesti\u00f3n de tu LTIP<\/h2>\n \n\n\n
Un programa inform\u00e1tico puede ayudarte a simplificar el proceso de gesti\u00f3n y comunicaci\u00f3n de tu LTIP.<\/p>\n\n\n\n
Si utiliza hojas de c\u00e1lculo para gestionar manualmente un LTIP, es m\u00e1s probable que se produzcan errores humanos y que circulen varias versiones del plan, lo que provocar\u00eda un caos en la gesti\u00f3n del LTIP.<\/p>\n\n\n\n
Con miles de conjuntos de datos de empleados, m\u00faltiples retribuciones y diferentes derechos adquiridos, normas fiscales, reglamentos y todos los dem\u00e1s elementos m\u00f3viles que entran en juego en un plan de incentivos a largo plazo, debes considerar las ventajas que te da utilizar un software que te pueda ayudar a mantener precisos los datos del plan administrar todas las retribuciones de los incentivos a largo plazo <\/u><\/a>de una forma efectiva.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n hay otras ventajas que percibir\u00e1s al usar el software para la gesti\u00f3n de LTIP:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Automatizaci\u00f3n<\/strong>: a diferencia de las hojas de c\u00e1lculo manuales, el software de gesti\u00f3n de LTIP automatiza las tareas administrativas clave para ahorrarte tiempo y esfuerzo. Las actividades de los empleados se actualizan autom\u00e1ticamente en un \u00fanico lugar para que puedas llevar un seguimiento y control eficaces, especialmente si tienes que administrar varios planes y diferentes regiones. <\/li>\n\n\n\n
- Compromiso del empleado<\/strong>: tus empleados pueden aceptar, acceder, ver y gestionar sus retribuciones en l\u00ednea 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana, adem\u00e1s de tener acceso a un equipo de asistencia especializado. Esto no solo les har\u00e1 sentirse m\u00e1s capacitados, sino que, al mismo tiempo, reducir\u00e1 tu carga de trabajo administrativo. <\/li>\n\n\n\n
- Informes instant\u00e1neos<\/strong>: puedes generar diferentes tipos de informes BI o financieros con solo unos clics.<\/li>\n\n\n\n
- Comunicaci\u00f3n simplificada<\/strong>: podr\u00e1s cargar todos los materiales de comunicaci\u00f3n y documentos del plan en la plataforma, de tal modo que todo quede alojado en el mismo sitio. Se acabaron las cadenas de correos electr\u00f3nicos. <\/li>\n\n\n\n
- Unidad de empleados m\u00f3vil<\/strong>: con el software LTIP, puedes conceder f\u00e1cilmente planes de incentivos a largo plazo a tus empleados m\u00f3viles y confiar en la plataforma para administrar m\u00faltiples planes desde una ubicaci\u00f3n centralizada. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n
Contacta con Global Shares para optimizar tus LTIP<\/h2>\n \n\n\n
En Global Shares, una empresa de J.P. Morgan, nos dedicamos a buscar formas de ayudar a nuestros clientes a optimizar sus procesos de gesti\u00f3n de LTIP. Esto es lo que nos ha convertido en una empresa galardonada y de confianza en la gesti\u00f3n de acciones durante 15 a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n
Contacta con nosotros para solicitar una demo y ver c\u00f3mo podemos ayudar a tu empresa a triunfar.<\/p>\n\n\n
- Compromiso del empleado<\/strong>: tus empleados pueden aceptar, acceder, ver y gestionar sus retribuciones en l\u00ednea 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana, adem\u00e1s de tener acceso a un equipo de asistencia especializado. Esto no solo les har\u00e1 sentirse m\u00e1s capacitados, sino que, al mismo tiempo, reducir\u00e1 tu carga de trabajo administrativo. <\/li>\n\n\n\n
- Automatizaci\u00f3n<\/strong>: a diferencia de las hojas de c\u00e1lculo manuales, el software de gesti\u00f3n de LTIP automatiza las tareas administrativas clave para ahorrarte tiempo y esfuerzo. Las actividades de los empleados se actualizan autom\u00e1ticamente en un \u00fanico lugar para que puedas llevar un seguimiento y control eficaces, especialmente si tienes que administrar varios planes y diferentes regiones. <\/li>\n\n\n\n