{"id":150792,"date":"2024-07-09T00:00:00","date_gmt":"2024-07-08T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/globalshares2.wpengine.com\/?p=150792"},"modified":"2024-12-02T16:31:21","modified_gmt":"2024-12-02T16:31:21","slug":"vesting-de-acciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/","title":{"rendered":"Vesting de acciones: Calendario, Funcionamiento y Ejemplos"},"content":{"rendered":"\n<p>La compensaci\u00f3n en acciones se est\u00e1 haciendo popular en empresas todo tipo de empresa. Al utilizar acciones como parte de la compensaci\u00f3n a los empleados, las empresas buscan ofrecer paquetes que &nbsp;resulten atractivos para los empleados y, a su vez, beneficiosos para tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, es importante considerar el proceso de <em>vesting<\/em> de acciones al momento de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/compensacion-en-acciones\/\"><strong>planificar la compensaci\u00f3n en acciones<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/?secureweb=Teams#!\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/?secureweb=Teams#!\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es <em>vesting<\/em> y c\u00f3mo funciona?<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/?secureweb=Teams#!\"><strong>Tres tipos de calendario de<em> vesting<\/em><\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/?secureweb=Teams#!\"><strong>\u00bfQu\u00e9 sucede con las acciones vesteadas cuando un empleado se va de la empresa?<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/?secureweb=Teams#!\"><strong>Ejemplos de vesting<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/?secureweb=Teams#!\"><strong>C\u00f3mo podemos ayudar con tu plan de compensaci\u00f3n en acciones<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n            <h2 id=\"one\"  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">\u00bfQu\u00e9 es vesting?<\/h2>\n        \n\n\n<p><em>Vesting<\/em>&nbsp;es el proceso mediante el cual se concede el derecho a obtener el 100% de titularidad de un activo. Al otorgarse un activo a un empleado, \u2018este no tendr\u00e1 control sobre dicho activo sino hasta que se haya completado el periodo de <em>vesting<\/em>. <\/p>\n\n\n\n<p>Una vez cumplido el calendario de <em>vesting<\/em> puede decirse que los empleados obtienen el otorgamiento total, poseen el activo y pueden ejercerlo (esto es, comprarlo) o venderlo.<\/p>\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">\u00bfC\u00f3mo funciona el vesting de acciones?<\/h2>\n        \n\n\n<p>El <em>vesting<\/em> implica establecer condiciones y tiempos que deben cumplirse para lograr la totalidad de los derechos a adquirir ciertos activos. El beneficiario no obtendr\u00e1 derecho a la totalidad de las acciones sino hasta que se cumplan las condiciones y los tiempos establecidos.\u00a0Existen tres criterios fundamentales para establecer las condiciones que aplicar\u00e1n al plan: consecuci\u00f3n de un hito, duraci\u00f3n del servicio o una combinaci\u00f3n de ambos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Consecuci\u00f3n de un hito:<\/strong>&nbsp;Si un activo tiene un requisito de <em>vesting<\/em> basado en un hito, el beneficiario podr\u00e1 obtenerlo cuando la empresa alcance el hito (ej:salida a Bolsa, cumplir un objetivo de rendimiento, etc).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Duraci\u00f3n del servicio:<\/strong>&nbsp;Si un activo tiene un periodo de <em>vesting<\/em> de 3 a\u00f1os, el beneficiario tendr\u00e1 que esperar 3 a\u00f1os antes de obtener la titularidad del total del activo. El <em>vesting<\/em> basado en el tiempo es m\u00e1s com\u00fan que el <em>vesting<\/em> basado en hitos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013&nbsp;<strong>Combinaci\u00f3n de ambos<\/strong>: Se utilizan elementos basados en alcanzar un hito o en cumplir un plazo. <\/p>\n\n\n\n<p>Selecciona el bot\u00f3n de abajo y habla con nosotros si tienes alguna pregunta sobre las normas de vesting.<\/p>\n\n\n        <div  class=\"block-cta\">\n            <p class=\"centre\"><a  href=\"\" title=\"Habla Con Nosotros\" class=\"gs-button-new black\" target=\"_self\" >Habla Con Nosotros<\/a><\/p>\n        <\/div> <!-- .block-cta -->\n    \n\n            <h2 id=\"two\"  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">Calendario de vesting: cliff vesting, vesting gradual y vesting inmediato<\/h2>\n        \n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th><strong>A\u00f1o(s) completo(s) de servicio<\/strong><\/th><th><strong>Cliff Vesting (m\u00e1s de 3 a\u00f1os)<\/strong><\/th><th><strong>Vesting Gradual (m\u00e1s de 6 a\u00f1os)<\/strong><\/th><th><strong>Vesting Inmediato<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>1<\/td><td>0%<\/td><td>0%<\/td><td>100%<\/td><\/tr><tr><td>2<\/td><td>0%<\/td><td>20%<\/td><td>Nil<\/td><\/tr><tr><td>3<\/td><td>100%<\/td><td>40%<\/td><td>Nil<\/td><\/tr><tr><td>4<\/td><td>Nil<\/td><td>60%<\/td><td>Nil<\/td><\/tr><tr><td>5<\/td><td>Nil<\/td><td>80%<\/td><td>Nil<\/td><\/tr><tr><td>6<\/td><td>Nil<\/td><td>100%<\/td><td>Nil<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n            <h3  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">Cliff vesting:<\/h3>\n        \n\n\n<p>En el <em>cliff vesting<\/em>, los empleados tienen que permanecer un periodo de tiempo determinado en la organizaci\u00f3n antes de poder&nbsp;<strong>obtener la titularidad del activo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Imagina que ofreces a tus empleados un derecho de opci\u00f3n sobre 300 acciones con un programa de <em>cliff vesting<\/em> de 3 a\u00f1os. Esto significa que no podr\u00e1n ejercerlas (es decir, comprarlas) hasta dentro de 3 a\u00f1os. Pasado el periodo de <em>vesting<\/em> de 3 a\u00f1os, pueden ejercerlas al precio acordado inicialmente (es decir, el precio de ejercicio) y vender las acciones vesteadas.<\/p>\n\n\n            <h3  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">Vesting gradual:<\/h3>\n        \n\n\n<p>En el <em>vesting <\/em>gradual,&nbsp;los empleados <strong>adquieren gradualmente los derechos&nbsp;<\/strong>a un porcentaje cada vez mayor.<\/p>\n\n\n\n<p>Vuelves a ofrecer a tus empleados un derecho de opci\u00f3n sobre 300 acciones con un periodo de <em>vesting<\/em> gradual de 6 a\u00f1os. Tras el primer a\u00f1o de empleo, recibir\u00edan 60 acciones (20% del total de las acciones) que les pertenecer\u00e1n en su totalidad, y pueden ejercer y vender esta porci\u00f3n. El siguiente a\u00f1o, 60 m\u00e1s, y 60 acciones m\u00e1s el otro, y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n            <h3  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">Vesting Inmediato:<\/h3>\n        \n\n\n<p>El <em>vesting<\/em> inmediato no es tan com\u00fan como los otros dos porque no requiere que el beneficiario espere antes de obtener la titularidad de las acciones.&nbsp;Esto significa que pueden&nbsp;<strong>ejercer o vender las acciones inmediatamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n            <h2 id=\"three\"  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">\u00bfQu\u00e9 sucede con las acciones vesteadas cuando un empleado se va de la empresa?<\/h2>\n        \n\n\n<p>Cuando un empleado se va de la empresa, normalmente&nbsp;<strong> podr\u00e1 conservar las acciones maduradas<\/strong>, pero <strong>perder\u00e1<\/strong> &nbsp;<strong>las acciones aun <\/strong><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/unvested-stock\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>no maduradas<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Si continuamos con el mismo ejemplo en el que ofreces a tus empleados derechos de opciones sobre 300 acciones con un programa de <em>cliff vesting<\/em> de 3 a\u00f1os:<\/p>\n\n\n\n<p>Si el empleado se marcha antes de cumplir los 3 a\u00f1os, no obtendr\u00e1 ninguna opci\u00f3n. Si el vesting es gradual y solo se hacumplido el <em>vesting<\/em> correspondiente a 100 acciones antes de marcharse, el empleado podr\u00e1 ejercer \u00fanicamente esas 100 acciones, pero no las otras 200.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n<div  class=\"highlighted-text-block\">\n\n    <p><strong>Nota importante<\/strong>:\u00a0Por norma general, las stock options vencen en un plazo m\u00e1ximo de 90 d\u00edas a partir de la salida de la empresa, por lo que podr\u00edan perder sus opciones si no las ejercen en el plazo m\u00e1ximo de 90 d\u00edas.<\/p>\n\n<\/div> <!-- .highlighted-text-block -->\n\n\n<p>Para muchos empleados, es importante programar su fecha de salida para maximizar la&nbsp;cantidad de acciones <em>vesteadas<\/em>, si creen que las acciones de la empresa son valiosas. Por tanto, para ti, como empleador, es importante que establezcas el calendario de vesting correcto.<\/p>\n\n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante hacer bien tu calendario de vesting de acciones?<\/h2>\n        \n\n\n<p>Como ya hemos mencionado, los empleados suelen tener en cuenta el <em>vesting<\/em> de las acciones cuando toman la decisi\u00f3n de marcharse. Si lo haces bien, es probable que los buenos empleados se queden m\u00e1s tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>En el contexto de la competencia global por el mejor talento, las empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n modificando sus estrategias de <em>vesting<\/em> de acciones para retener a sus empleados. (<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/#idea5\"><strong>Ir a la idea 5<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 sucede con los empleados que no tienen un buen rendimiento? Mediante un buen &nbsp;calendario de <em>vesting<\/em>.&nbsp; puedes proteger a tu empresa en caso de que tus nuevos empleados no tengan un buen rendimiento. (<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/vesting-de-acciones\/#idea4\"><strong>Ir a la idea 4<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p>Echemos un vistazo a algunos ejemplos para que veas d\u00f3nde est\u00e1 el equilibrio.<\/p>\n\n\n            <h2 id=\"four\"  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">Ejemplos de vesting<\/h2>\n        \n\n\n<p><strong>Idea 1: Periodo de <em>cliff vesting<\/em> de 4 a\u00f1os<\/strong>&nbsp;\u2013 Puede que suene atractivo para la empresa, porque puede retener a los empleados durante m\u00e1s tiempo. Pero, siendo realistas, una bonificaci\u00f3n dentro de m\u00e1s de 4 a\u00f1os, independientemente de lo grande que sea, no es probable que influya en el comportamiento. En la actualidad, los j\u00f3venes empleados&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.careerbuilder.com\/advice\/how-long-should-you-stay-in-a-job\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>cambian de trabajo cada 2,4 a\u00f1os.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Idea 2: Un <em>vesting<\/em> inmediato para ciertos empleados<\/strong>&nbsp;\u2013 Aunque este enfoque no es com\u00fan porque no motiva a los empleados a quedarse, puedes usarlo para recompensar a algunos empleados clave, ej., los que trabajan para la empresa desde hace mucho tiempo. Como el calendario de <em>vesting<\/em> no tiene que ser el mismo para todos los empleados, puedes personalizar el plan de compensaci\u00f3n en acciones para ellos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Idea 3: Periodo de <em>cliff ves<\/em>ting de 1 a\u00f1o con un periodo de 4 a\u00f1os<\/strong>&nbsp;\u2013 Esta idea es similar a la primera, pero permite que los empleados reciban una parte de las acciones (ej., 1000 de las 4000 acciones) despu\u00e9s del primer a\u00f1o. De esa manera, pueden ejercer las acciones o venderlas para obtener beneficios. Despu\u00e9s de eso, el <em>vesting<\/em> se completa mensualmente.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto es un calendario de <em>vesting<\/em> com\u00fan entre las empresas privadas. Por supuesto, algunos empleados pueden preguntarse por qu\u00e9 deber\u00edan poner todos los huevos en la misma canasta. As\u00ed que solo se quedan un a\u00f1o y se marchan tras alcanzar la fecha l\u00edmite para hacer lo mismo en otra empresa. Esto inspira a algunas empresas a usar otra estrategia: la idea 4.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"680\" height=\"357\" src=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/1-year-cliff-vesting-over-4-years-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-150632\" srcset=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/1-year-cliff-vesting-over-4-years-1.png 680w, https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/1-year-cliff-vesting-over-4-years-1-300x158.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Cliff de 1 a\u00f1o en un calendario de vesting en 4 a\u00f1os<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Idea 4: Calendario de <em>vesting<\/em> desigual con un periodo de 4 a\u00f1os<\/strong>&nbsp;\u2013 Una empresa tecnol\u00f3gica ofrece a sus empleados unidades de acciones restringidas (RSU por sus siglas en ingl\u00e9s) con un periodo de <em>vesting<\/em> de 4 a\u00f1os. Durante el primer a\u00f1o, solo se obtiene el 5% de las acciones. Tras el segundo a\u00f1o, se consigue la plena titularidad del 15% de las acciones. Sin embargo, se produce un gran salto en el tercer y cuarto a\u00f1o en los que se asigna la titularidad plena del 40% de las RSU por cada a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th><\/th><th>A\u00f1o 1<\/th><th>A\u00f1o 2<\/th><th>A\u00f1o 3<\/th><th>A\u00f1o 4<\/th><th>Total<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Vesting de RSU<\/td><td>5%<\/td><td>15%<\/td><td>40%<\/td><td>40%<\/td><td>100%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Si los empleados decidieran marcharse tras el primer a\u00f1o, dejar\u00edan atr\u00e1s el 95% de sus acciones. Si creen que las acciones de la empresa ser\u00e1n valiosas a largo plazo, esta es una forma estupenda de incentivarlos a quedarse m\u00e1s tiempo para obtener la titularidad plena de una mayor proporci\u00f3n de sus acciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Este enfoque tambi\u00e9n es bueno para los empleadores, porque te proporciona el tiempo suficiente para evaluar el rendimiento del personal y dejar que los empleados con bajo rendimiento se vayan antes de recibir la mayor parte de los pagos por sus acciones. Imag\u00ednate si disponen de un gran n\u00famero de acciones de la empresa cuando se van y, peor a\u00fan, si tu empresa no puede recomprarlas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Idea 5: No existe ninguna norma que defina las mejores pr\u00e1cticas de vesting, pero s\u00e9 flexible<\/strong>&nbsp;\u2013 Si encuentras a un candidato perfecto, escucha lo que tenga que decirte e intenta ser flexible. Algunas empresas est\u00e1n dispuestas a ofrecer un <em>cliff<\/em> de 6 meses a quienes realmente desean contratar. Lee los ejemplos siguientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque no existe el periodo de <em>vesting<\/em> perfecto para un plan de compensaci\u00f3n en acciones, ser flexible puede ser una estrategia en la que todos ganan. A los empleados el plan les parece atractivo y est\u00e1n dispuestos a unirse al equipo y tambi\u00e9n sienten que la direcci\u00f3n de la empresa es comprensiva a la hora de tratar con el personal. Y t\u00fa, como empleador, contratas a la persona adecuada para que la empresa crezca.<\/p>\n\n\n<div  class=\"highlighted-text-block\">\n\n    <p><strong>Amazon<\/strong> est\u00e1 considerando pasar a un calendario de <em>vesting<\/em> mensual (desde la actual programaci\u00f3n anual) para empleados de nivel 7 o superior.\u00a0<strong>Google<\/strong>\u00a0ha pasado a un <em>vesting<\/em> m\u00e1s anticipado para sus RSU: de un vesting del 25% cada a\u00f1o por igual a otro de un 33% por a\u00f1o para los dos primeros a\u00f1os de empleo. (<strong>Fuente<\/strong>:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/brucebrumberg\/2022\/02\/08\/amazon-apple-google-restricted-stock-grants-evolve-to-retain-top-talent\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Forbes 2022<\/strong><\/a>)<\/p>\n\n<\/div> <!-- .highlighted-text-block -->\n\n            <h2 id=\"five\"  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">C\u00f3mo podemos ayudar con tu plan de compensaci\u00f3n en acciones <\/h2>\n        \n\n\n<p>En&nbsp;<strong>Global Shares<\/strong>, hemos ayudado a empresas de todos los tama\u00f1os y en diversas ubicaciones a lanzar sus propios planes de compensaci\u00f3n en acciones. A continuaci\u00f3n, te ofrecemos algunos factores clave que debes considerar al establecer las normas de <em>vesting<\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Objetivos de la empresa y escala de operaciones<\/strong>&nbsp;(el <em>vesting<\/em> basado en el tiempo aumenta la lealtad de los empleados mientras que el <em>vesting<\/em> basado en hitos se centra en el rendimiento)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Calibre del nuevo empleado<\/strong>&nbsp;(S\u00e9 flexible con candidatos de gran calibre en lo que concierne a la compensaci\u00f3n en acciones, como se ha mencionado en la idea 5)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Contribuci\u00f3n del empleado a la empresa<\/strong>&nbsp;(El <em>vesting<\/em> inmediato puede considerarse para recompensar a empleados clave)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Posici\u00f3n del empleado en la organizaci\u00f3n<\/strong>&nbsp;(lo mismo que en la descripci\u00f3n anterior)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Implicaci\u00f3n de la Junta o Consejo de Directivos&nbsp;<\/strong>(La junta directiva debe aprobar los detalles del <em>vesting<\/em>)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competencia&nbsp;<\/strong>(S\u00e9 flexible cuando otros est\u00e1n pasando de un <em>vesting<\/em> anual a otro trimestral)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Una vez tengas solucionados los detalles del plan, el siguiente paso importante es la gesti\u00f3n de las acciones. Nuestra plataforma especialmente dise\u00f1ada ayuda a simplificar todo el proceso de administraci\u00f3n de las acciones, incluida la gesti\u00f3n de diferentes tipos de <em>vesting<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/\"><strong>la plataforma de Global Shares<\/strong><\/a>, puedes configurar, dar seguimiento y automatizar todos los calendarios de <em>vesting<\/em> de tus empleados desde un lugar seguro, lo que significa que dedicas menos tiempo a la administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de complicadas hojas de c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos ayudar tanto a startups como a empresas p\u00fablicas a llevar su plan en acciones para empleados al siguiente nivel.<\/p>\n\n\n\n<p>Si deseas obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la compensaci\u00f3n en acciones, consulta nuestra serie&nbsp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/tag\/la-compensacion-en-acciones-explicada\/\"><strong>\u2018la compensaci\u00f3n en acciones explicada\u2019<\/strong><\/a>. Tanto si acabas de iniciarte en la compensaci\u00f3n en acciones como si deseas mejorar tus conocimientos, hemos seleccionado una biblioteca de recursos para ayudarte a descubrir todo sobre el mundo de la compensaci\u00f3n en acciones para empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Si deseas asegurarte de que tus acciones est\u00e1n en buenas manos, contacta con nosotros para solicitar una demo gratuita hoy mismo.acciones est\u00e1n en buenas manos, contacta con nosotros para solicitar una demo gratuita hoy mismo.<\/p>\n\n\n        <div  class=\"block-cta\">\n            <p class=\"centre\"><a  href=\"\" title=\"Solicitar una demo\" class=\"gs-button-new black\" target=\"_self\" >Solicitar una demo<\/a><\/p>\n        <\/div> <!-- .block-cta -->\n    \n\n            <h2  class=\"block-heading main-heading  heading-left\">Preguntas frecuentes sobre el vesting de las acciones<\/h2>\n        \n\n            <h6  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">\u00bfQu\u00e9 es el vesting?<\/h6>\n        \n\n\n<p>El <em>vesting<\/em> es un proceso mediante el cual se concede el derecho a obtener la titularidad plena de un activo, lo que significa que un empleado no tendr\u00e1 el control total sobre \u00e9l hasta que se haya completado el periodo de <em>vesting<\/em>. Una vez cumplidas las condiciones de <em>vesting<\/em>, el empleado podr\u00e1 optar por ejercer su activo.<\/p>\n\n\n            <h6  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">\u00bfC\u00f3mo funciona el vesting?<\/h6>\n        \n\n\n<p>El <em>vesting<\/em> implica establecer condiciones y plazos para que el beneficiario pueda convertirse en propietario de un activo. Si no se cumplen las condiciones o los plazos establecidos, no se conceder\u00e1 la titularidad completa de las acciones y no se podr\u00e1n ejercer ni vender.<\/p>\n\n\n            <h6  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">\u00bfQu\u00e9 es un calendario de vesting?<\/h6>\n        \n\n\n<p>El calendario de <em>vesting<\/em>, estipula los tiempos a cumplirse para que un beneficiario pueda obtener los derechos de titularidad de un activo. Existen tres tipos de calendario de vesting: <em>cliff vesting<\/em>, <em>vesting<\/em> gradual y <em>vesting<\/em> inmediato. Las asignaciones de acciones, stock options y RSU casi siempre est\u00e1n sujetas a un calendario de <em>vesting<\/em>.<\/p>\n\n\n            <h6  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">\u00bfQu\u00e9 es el cliff vesting?<\/h6>\n        \n\n\n<p><em>Cliff <\/em>&nbsp;es periodo de tiempo determinado que el empleado beneficiario debe permanecer en la organizaci\u00f3n antes de poder obtener la plena titularidad del activo. Si un empleado se va antes de la fecha l\u00edmite, no recibir\u00e1 ninguna acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n            <h6  class=\"block-heading sub-heading  heading-left\">\u00bfQu\u00e9 sucede con las acciones vesteadas cuando te vas de la empresa?<\/h6>\n        \n\n\n<p>Cuando te vas de la empresa, normalmente puedes conservar las acciones maduradas mientras que aquellas no maduradas se perder\u00e1n (y suelen volver al fondo de acciones de la empresa). Por norma general, las stock options vencen en un plazo m\u00e1ximo de 90 d\u00edas desde que el empleado sale de la empresa, por lo que podr\u00edas perder tus opciones si no las ejerces en el plazo m\u00e1ximo de 90 d\u00edas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La compensaci\u00f3n en acciones se est\u00e1 haciendo popular en empresas todo tipo de empresa. Al utilizar acciones como parte de la compensaci\u00f3n a los empleados, las empresas buscan ofrecer paquetes que &nbsp;resulten atractivos para los empleados y, a su vez, beneficiosos para tu empresa. En este contexto, es importante considerar el proceso de vesting de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":156515,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[515],"tags":[519,527,518,764],"class_list":["post-150792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-planes-de-compensacion-en-acciones-para-los-empleados","tag-compensacion-en-acciones","tag-la-compensacion-en-acciones-explicada","tag-tabla-de-capitalizacion","tag-vesting-es"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=150792"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150792\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/156515"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=150792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=150792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=150792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}