Un plan de incentivos a largo plazo (por sus siglas en ingl\u00e9s, LTIP) es un programa de compensaci\u00f3n que ofrece a tus empleados incentivos complementarios a su salario base a cambio de alcanzar objetivos predeterminados.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, te explicamos los pasos a seguir para crear un plan de incentivos a largo plazo para que puedas determinar el mejor modo de dise\u00f1ar tu propio plan de LTI para atraer a los empleados que deseas y ayudarte as\u00ed a alcanzar tus objetivos.<\/p>\n\n\n
Desde el principio, debes determinar los objetivos de tu LTIP. Algunos de los objetivos habituales que se persiguen al dise\u00f1ar un LTIP son atraer talento, retener a los empleados clave o motivar al personal para hacer crecer el negocio en aspectos tales como el aumento de los beneficios o el precio de las acciones de la empresa. En cambio, si no es el primer a\u00f1o que dise\u00f1as un plan de este tipo, revisa tu plan actual para actualizar los objetivos vigentes. Eval\u00faa si es necesario a\u00f1adir nuevos objetivos de negocio o si hay que revaluar algunos de los actuales. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es recomendable elaborar una lista de las limitaciones y preocupaciones que tengas con relaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n de un LTIP; por ejemplo, presupuesto reducido, la diluci\u00f3n de capital, el precio de las acciones, la transferencia de estas a terceros, etc. Esto har\u00e1 que despu\u00e9s te resulte m\u00e1s f\u00e1cil llevar un buen seguimiento y gesti\u00f3n de ellos. <\/p>\n\n\n\n
Cuanto m\u00e1s espec\u00edficos y claros sean tus objetivos, m\u00e1s eficaz ser\u00e1 tu plan.<\/p>\n\n\n
La finalidad de introducir un LTIP es incentivar a los empleados para que alcancen los objetivos que t\u00fa deseas, y para ello es importante ofrecerles una retribuci\u00f3n que sea competitiva. Lo que debes hacer en esta fase es comparar los paquetes de otras empresas pares e identificar no solo lo que les interesa a tus empleados, sino tambi\u00e9n al resto de empleados del sector. <\/p>\n\n\n\n
Contar con un grupo adecuado de empresas similares es importante a la hora de evaluar lo razonable y eficaz que es un plan de incentivos a largo plazo. Al seleccionar un grupo de empresas pares, no solo debes tener en cuenta el tama\u00f1o de la empresa, el sector u otros datos b\u00e1sicos de esta, sino tambi\u00e9n ampliar tus criterios para crear planes que sean m\u00e1s precisos y pertinentes. Entre estos criterios, puedes incluir el rendimiento, la zona geogr\u00e1fica, el capital humano, etc. <\/p>\n\n\n\n
Ignorar este paso puede condicir al fracaso de tu LTIP. Por ejemplo, si estableces unos criterios de rendimiento demasiado elevados de alcanzar o el porcentaje de la compensaci\u00f3n por rendimiento es demasiado bajo, es posible que no puedas ni atraer a los candidatos que quieres, ni motivar a los empleados actuales, lo que significar\u00eda que tu LTIP ha fracasado. <\/p>\n\n\n
Hay una serie de componentes que deben contemplarse a la hora de dise\u00f1ar cualquier LTIP: los tipos de veh\u00edculos, la elegibilidad de los candidatos, el periodo de vesting, las normas para la finalizaci\u00f3n del contrato laboral, etc. Y todos estos componentes depender\u00e1n a su vez del tipo de propiedad de la empresa, de sus objetivos, del grupo de empresas pares con el que se haya comparado, de los comportamientos de los empleados, de las limitaciones de los recursos o de otros factores ya mencionados en los pasos anteriores. <\/p>\n\n\n\n
El dise\u00f1o de tu LTIP determinar\u00e1, por tanto, el \u00e9xito de tu plan, as\u00ed que t\u00f3mate todo el tiempo necesario para estudiar detenidamente cada uno de estos componentes:<\/p>\n\n\n\n
Es una buena pr\u00e1ctica implicar en este paso a equipos m\u00e1s amplios, como los departamentos de N\u00f3minas, Recursos Humanos, Finanzas y Legales, para que te ayuden a perfeccionar el plan propuesto y utilicen su experiencia para identificar cualquier obst\u00e1culo que se te pueda haber pasado por alto. Por ejemplo, tu equipo de Finanzas\/Contabilidad puede ayudarte a entender qu\u00e9 requisitos sobre documentaci\u00f3n fiscal debes tener en cuenta (por ejemplo, los modelos para Hacienda) u otros elementos relativos a gastos y registros contables.<\/p>\n\n\n\n
Cuanto antes los involucres para solicitar su ayuda, m\u00e1s fluido ser\u00e1 el proceso de implementaci\u00f3n y administraci\u00f3n de tu plan.<\/p>\n\n\n
Si est\u00e1s plante\u00e1ndote ofrecer retribuciones en forma de LTI en varias jurisdicciones, cada uno de los pa\u00edses implicados dispondr\u00e1 de sus propias normas en materia de compensaciones en acciones y la gesti\u00f3n de los impuestos. Esto significa que tendr\u00e1s que encontrar un LTIP que funcione para tu plantilla en cada una de las jurisdicciones. <\/p>\n\n\n\n
Obviamente, esto significa que el cumplimiento de las normativas es un componente importante que debe tenerse en cuenta. Por lo tanto, tendr\u00e1s que determinar si existen restricciones a la hora de ofrecer determinadas retribuciones en forma de LTI en algunas jurisdicciones, qu\u00e9 consentimientos o registros reglamentarios deben completarse a nivel local y cu\u00e1ndo deben realizarse, es decir, en qu\u00e9 fase del proceso debes tener que ocuparte de esto. <\/p>\n\n\n\n
Asimismo, ten muy en cuenta las diferencias culturales a la hora de personalizar tus LTIP. Por ejemplo, en EE.UU. existe una fuerte cultura de la titularidad para empleados (los directivos de las empresas prefieren recibir acciones a efectivo), mientras que, en el Reino Unido, los directivos de las empresas tienden a favorecer el efectivo frente a las acciones. Asegurate tambi\u00e9n de colaborar con tus equipos locales, o bien habla con nosotros, para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo dise\u00f1ar un LTIP para tus empleados internacionales de tal manera que no solo sea eficaz, sino que tambi\u00e9n se adhiera a las leyes en cada regi\u00f3n. <\/p>\n\n\n
De poco sirve tener una gran oferta si tu personal no puede entenderla o comprender en qu\u00e9 les va a beneficiar tu plan. Adem\u00e1s, la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n son elementos a los que a menudo se les presta menos atenci\u00f3n o se dejan para el \u00faltimo momento, por lo que aqu\u00ed, desde el principio, vamos a incorporar la educaci\u00f3n de tus empleados como parte del proceso de dise\u00f1o de tu LTIP. <\/p>\n\n\n\n
Debes comunicar tu plan en un lenguaje sencillo. Evita la jerga especializada y explica dando ejemplos, de tal forma que los beneficios queden claros para todos los interesados. A la hora de elaborar el contenido, es importante conocer el nivel de conocimientos financieros de tus empleados, ya que algunos pueden no estar familiarizados con los incentivos en acciones. Adem\u00e1s, aseg\u00farate de que tu plan de comunicaci\u00f3n aborda cualquier inquietud que tus empleados puedan haberse planteado o los datos que necesiten conocer, por ejemplo, los riesgos de cada veh\u00edculo, las implicaciones fiscales o cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 frecuencia van a recibir las retribuciones. <\/p>\n\n\n\n
La forma en que las personas asimilan, procesan y retienen la informaci\u00f3n var\u00eda, as\u00ed que plant\u00e9ate la necesidad de usar distintos m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n para tus empleados neurodivergentes. Algo que puede servirte es combinar varias opciones, como folletos tradicionales, correo electr\u00f3nico, libros electr\u00f3nicos, videollamadas, p\u00f3dcasts o sesiones de preguntas y respuestas en persona. <\/p>\n\n\n
Una vez que tengas tu plan bien estructurado, es posible que tengas que solicitar su aprobaci\u00f3n, y debatir su aplicaci\u00f3n y administraci\u00f3n antes de ponerlo en marcha. Incluso despu\u00e9s de ponerlo en marcha, ver\u00e1s que es importante realizar evaluaciones peri\u00f3dicas para mejorar su eficacia y promover un crecimiento sostenible. <\/p>\n\n\n\n
En J.P. Morgan Workplace Solutions, nos dedicamos a buscar todas las maneras posibles de ayudar a nuestros clientes a optimizar su proceso de gesti\u00f3n de LTIP. Esto es lo que nos ha convertido en una empresa galardonada en la gesti\u00f3n de acciones durante 15 a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n
Contactanos para ver c\u00f3mo podemos ayudar a tu empresa a triunfar.<\/p>\n\n\n