art\u00edculo<\/a> de Harvard Business Review (HBR) de 2018, alrededor de 17 millones de personas de la poblaci\u00f3n activa estadounidense (12 % del total) trabajan en distintas variaciones de empresas que son propiedad de los empleados.<\/p>\nPero ese art\u00edculo menciona una cifra m\u00e1s interesante: 2,3 millones. Ese es el n\u00famero de empresas cuyos propietarios se acercan a la edad de jubilaci\u00f3n. Eso significa que muy pronto, esos casi 25 millones de empleados podr\u00edan tener una gran oportunidad. \u00bfY si todos esos propietarios transformaran el futuro de sus empresas, y empleados, pasando a ser socios empleados? \u00bfQu\u00e9 suceder\u00eda si las empresas europeas hicieran lo mismo?<\/p>\n
Las empresas europeas han ido por detr\u00e1s de sus hom\u00f3logas estadounidenses durante mucho tiempo a la hora de ofrecer la oportunidad de ser un socio empleado como parte de su pol\u00edtica de incentivos. Sin embargo, los recientes acontecimientos en el continente han hecho que muchos pa\u00edses reduzcan las restricciones respecto a la titularidad de acciones. En Irlanda, el \u00faltimo presupuesto de 2020 aseguraba que m\u00e1s empresas y trabajadores irlandeses iban a poder aprovechar los numerosos beneficios de tener una participaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n
El mayor impacto podr\u00eda proceder de la actual pandemia global. Por supuesto, es imposible decir c\u00f3mo afectar\u00e1 al mundo y c\u00f3mo se recuperar\u00e1. Pero resulta dif\u00edcil ver que la figura del socio empleado no sea una parte importante de la recuperaci\u00f3n.<\/p>\n
La titularidad para empleados permitir\u00e1 que las empresas ofrezcan pol\u00edticas de incentivos beneficiosas, desde el punto de vista fiscal y monetario, para compensar a sus empleados. Tambi\u00e9n permitir\u00e1 que los propietarios se aseguren de que sus empresas podr\u00e1n soportar otras crisis econ\u00f3micas. Pero hay algo m\u00e1s, aprovechar\u00e1 el nuevo cambio de mentalidad global. <\/p>\n
Incluso antes de la pandemia, el art\u00edculo de HBR mencionaba que muchos propietarios estaban interesados en convertir a los empleados en socios por dos motivos. El primero era \u00abgarantizar la viabilidad econ\u00f3mica de las comunidades locales\u00bb. El hecho de que los empleados tengan participaciones en una empresa beneficia de una forma m\u00e1s directa a la comunidad en la que existe, ya que es m\u00e1s probable que los empleados vivan en las proximidades que los propietarios. Y el segundo es que hab\u00eda mucha m\u00e1s financiaci\u00f3n disponible para realizar el cambio, puesto que los fondos pueden ver los beneficios.<\/p>\n
Como se dice en el art\u00edculo: \u00abLos fondos de impacto social desean apoyarlo por razones sociales, mientras que los fondos de cobertura y otros fondos est\u00e1n reconociendo que la mayor resiliencia y rendimiento de las firmas que son propiedad de los trabajadores pueden mejorar sus resultados\u00bb.<\/p>\n
Ambas posibilidades pueden darse a\u00fan cuando la actual situaci\u00f3n pase, e incluso puede haber m\u00e1s. Lo que hemos visto hasta el momento es un mundo m\u00e1s conectado, m\u00e1s socialmente consciente y m\u00e1s solidario a escala local. Y la figura del socio empleado puede hacer que eso suceda, y m\u00e1s.<\/p>\n
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