{"id":130565,"date":"2022-05-05T00:00:00","date_gmt":"2022-05-04T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gs:8890\/academy\/incentivos-para-ejecutivos-y-esposas-de-oro\/"},"modified":"2022-01-04T00:00:00","modified_gmt":"2022-01-04T00:00:00","slug":"incentivos-para-ejecutivos-y-esposas-de-oro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/incentivos-para-ejecutivos-y-esposas-de-oro\/","title":{"rendered":"Incentivos para ejecutivos y esposas de oro \u00abgolden handcuffs\u00bb"},"content":{"rendered":"
Imagina el siguiente escenario: una empresa identifica a uno o m\u00e1s empleados con un potencial alto y dedica tiempo, gastos y recursos a su formaci\u00f3n y desarrollo. Unos a\u00f1os despu\u00e9s, esos empleados se han convertido en personal vital que ocupa cargos ejecutivos clave y ahora est\u00e1ninextricablemente vinculados a los planes de la empresa a corto, medio y largo plazo. \nEntonces, un d\u00eda, anuncian que se van a un competidor. \nT\u00fa identificaste su potencial, les ofreciste oportunidades de formaci\u00f3n, los pusiste en un cargo para que triunfaran tanto por su bien como por el de la empresa\u2026 y ahora no solo te quedas con un enorme vac\u00edo en tu equipo, sino que todo el tiempo, formaci\u00f3n y experiencia se pondr\u00e1n al servicio de un competidor. Ese es un escenario de pesadilla para cualquier empresa, y debe evitarse si es posible. \nEsto se aplica especialmente a los casos de talento ejecutivo con un alto rendimiento o un potencial alto. Otros activos vienen y van, pero una empresa que no puede conservar a sus mejores empleados es poco probable que crezca.\t\t<\/p>\n
Retenci\u00f3n de los mejores empleados con planes de incentivos para ejecutivos<\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo trabajan las empresas para crear un conjunto de circunstancias en las que el talento ejecutivo elegir\u00e1 quedarse en lugar de marcharse cuando reciba una oferta atractiva de otro lugar?<\/p>\n
En primer lugar, no todo gira en torno a la compensaci\u00f3n monetaria. La gente se mantiene leal a una empresa por todo tipo de motivos: un equilibrio entre el trabajo y la vida personal saludable, un excelente superior, acuerdos laborales flexibles, el trabajo encaja con sus propios valores, etc. y cualquier estrategia de retenci\u00f3n que se centre \u00fanicamente en el dinero acabar\u00e1 fracasando.<\/p>\n
Sin embargo, estas razones desaparecer\u00e1n r\u00e1pidamente como motivos para que un empleado se quede (sobre todo un alto ejecutivo) si el salario y los beneficios no coinciden. Cuando esos salarios y beneficios son est\u00e1ticos, existe el problema a\u00f1adido de que: 1) tu talento ejecutivo puede recibir una oferta similar de otro lugar y 2) no tiene ning\u00fan incentivo para rendir m\u00e1s de lo habitual.<\/p>\n
Muchos planes de incentivos para ejecutivos incluir\u00e1n stock options y acciones como premios, que se basan una vez m\u00e1s en el rendimiento. Esto no solo motiva al ejecutivo a alcanzar sus KPIs, sino que tambi\u00e9n vincula ese trabajo con una recompensa sustancial.<\/p>\n
Despu\u00e9s, a\u00f1adimos la capa de posible compensaci\u00f3n dentro de un plan de incentivos para ejecutivos. Esas recompensas se basan en la antig\u00fcedad, los indicadores de rendimiento y otros par\u00e1metros acordados. La psicolog\u00eda de estos tipos de recompensas es simple: deseas crear una estructura en la que la gente no desee renunciar a posibles beneficios.<\/p>\n
Teniendo esto en cuenta, muchas empresas intentar\u00e1n utilizar las \u00abesposas de oro\u00bb \u00abgolden handcuffs\u00bb para animar al personal clave a quedarse en la empresa durante mucho tiempo.<\/p>\n
\u00bfEn qu\u00e9 consisten las \u00abesposas de oro\u00bb \u00abgolden handcuffs\u00bb?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLas \u00abgrilletes dorados\u00bb son una forma habitual de retener al mejor talento ejecutivo durante un largo periodo de tiempo\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n
Para quienes no est\u00e9n familiarizados con la expresi\u00f3n, las \u00abesposas de oro\u00bb \u00abgolden handcuffs\u00bb se refieren a beneficios financieros o no de los que un individuo disfrutar\u00e1 mientras se quede en su empresa actual, pero que perder\u00e1 y quiz\u00e1 incluso tenga que devolver en caso de que se vaya o si lo hace antes de que haya pasado un periodo de tiempo espec\u00edfico. La l\u00f3gica es que los incentivos para ejecutivos sean tan atractivos, y las posibles consecuencias negativas de marcharse tan poco atractivas, que, como resultado, los empleados clave rechacen ofertas para irse a otra empresa.<\/p>\n
En general, las \u00abesposas de oro\u00bb \u00abgolden handcuffs\u00bbfuncionar\u00e1n en una de estas dos formas. Los incentivos espec\u00edficos se otorgar\u00e1n a un empleado de una manera gradual a lo largo del tiempo o estar\u00e1n vinculados a ciertos logros relacionados con el rendimiento, o bien de una sola vez tras un n\u00famero acordado de a\u00f1os.<\/p>\n
El primer enfoque incentiva el rendimiento en el momento presente y en el futuro, mientras que el segundo \u00abretrasa\u00bb los beneficios con una retenci\u00f3n a largo plazo en mente, de manera que si aceptas un contrato donde recibir\u00e1s un incentivo transcurridos tres a\u00f1os, probablemente te quedes durante esos tres a\u00f1os, como m\u00ednimo.<\/p>\n
Puede que te sientas tentado por una oferta externa poco despu\u00e9s durante ese periodo, pero una vez superes un cierto momento, la perspectiva de perder el beneficio ser\u00e1 un elemento disuasorio importante.<\/p>\n
En t\u00e9rminos espec\u00edficos, los incentivos reales pueden adoptar muchas formas diferentes. Como es de esperar, las grandes bonificaciones y las opciones sobre acciones son efectivas, pero aparte de eso, algunas empresas pueden ofrecer p\u00f3lizas de seguros, planes de jubilaci\u00f3n y otros beneficios adicionales cuando intentan \u00abbloquear en su interior\u00bb el talento ejecutivo. Como puedes ver, lo que cada una de esas medidas tiene en com\u00fan es que dan resultados con el tiempo, y esa es la clave para la retenci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de las \u00abesposas de oro\u00bb \u00abgolden handcuffs\u00bb?<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLos incentivos para ejecutivos pueden dar lugar a directivos \u00abinvolucrados\u00bb m\u00e1s comprometidos\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n
\t\tEste tipo de incentivos para ejecutivos ofrece beneficios tanto para la empresa como para los empleados seleccionados. En el nivel m\u00e1s obvio, cuando las \u00abesposas de oro\u00bb \u00abgolden handcuffs\u00bb funcionan con eficacia, la empresa logra retener talento ejecutivo clave y otro personal a lo largo del tiempo, lo que es inestimable, mientras los individuos seleccionados reciben los incentivos, ya sea dinero en efectivo, acciones u otra opci\u00f3n, si cumplen su parte del trato. Por tanto, en ese sentido es un escenario en el que todos ganan. Pero, adem\u00e1s, hay otros beneficios como:\t\t<\/p>\n
#1 Retener y ganar (doble beneficio) \n<\/h2>\n
Como se ha mencionado arriba, cuando las empresas pierden personal clave que se va a un competidor, reciben un golpe doble: la empresa pierde capital humano y el competidor gana un talento importante, junto con todos sus conocimientos y experiencia. Cuando retienes a esos individuos, no solo contin\u00faas benefici\u00e1ndote de su alto rendimiento, sino que niegas a tu competidor el acceso a ese talento ejecutivo.<\/p>\n
Eso no quiere decir que tu competidor no pueda encontrar a otra persona igual de cualificada, pero tendr\u00e1 que hacerlo en otro lugar, bien formando a alguien internamente o \u00abarrebat\u00e1ndosela\u00bb, y por tanto perjudicando, a otro competidor.<\/p>\n
#2 Aprovecha al m\u00e1ximo tu inversi\u00f3n \n<\/h2>\n
nvertir en personas es literalmente eso, una inversi\u00f3n, y requiere tiempo y dinero. Cuando un empleado s\u00e9nior deja una empresa, se lleva el fruto de esa inversi\u00f3n con \u00e9l, dejando a la empresa con el dolor de cabeza de llevar a cabo otra larga y cara ronda de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n para llenar el vac\u00edo que deja atr\u00e1s.<\/p>\n
Con unas \u00abesposas de oro\u00bb eficaces es mucho menos probable la fuga del talento ejecutivo, lo que, a su vez, significa que la empresa no tiene que afrontar ese proceso de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n.<\/p>\n
#3 Una estrategia \u00fatil \n<\/h2>\n
Si se utilizan los incentivos para ejecutivos u otros empleados clave de manera adecuada, estos empleados se involucrar\u00e1n m\u00e1s en la empresa. Si los incentivos est\u00e1n vinculados al rendimiento individual y al crecimiento de la empresa, a ese individuo no le faltar\u00e1 motivaci\u00f3n. En ese escenario, la empresa puede estar segura de que se esforzar\u00e1 al m\u00e1ximo durante un largo periodo de tiempo.<\/p>\n
#4 Retener es atraer \n<\/h2>\n
Estos incentivos para ejecutivos no solo sirven para retener al personal actual, tambi\u00e9n pueden usarse para atraer el mejor talento. Si una empresa desea contratar a un candidato de eficacia probada para un alto cargo, es probable que ese empleado ya cobre un salario atractivo en su actual empleo.<\/p>\n
Cuando se intenta convencer a alguien de que d\u00e9 el paso, ir m\u00e1s all\u00e1 del salario y la perspectiva de excitantes oportunidades profesionales e incluir un atractivo programa de \u00abesposas de oro\u00bb\u00abgolden handcuffs\u00bb\u00a0puede ser un factor decisivo.<\/p>\n
Las empresas pueden tratar de ofrecer acuerdos de \u00abgrilletes dorados\u00bb a empleados por diferentes razones, y cuando son efectivos, benefician a ambas partes.<\/p>\n
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