{"id":130536,"date":"2022-02-25T00:00:00","date_gmt":"2022-02-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gs:8890\/academy\/la-retencion-del-talento-un-objetivo-de-tu-plan-de-acciones-para-los-empleados\/"},"modified":"2021-12-28T00:00:00","modified_gmt":"2021-12-28T00:00:00","slug":"la-retencion-del-talento-un-objetivo-de-tu-plan-de-acciones-para-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/es\/insights\/la-retencion-del-talento-un-objetivo-de-tu-plan-de-acciones-para-los-empleados\/","title":{"rendered":"La retenci\u00f3n del talento, un objetivo de tu plan de acciones para los empleados"},"content":{"rendered":"

Cuando eres el fundador de una start-up, un CEO de una pyme en crecimiento o un responsable de RR.\u00a0HH. en cualquier lugar, pocas cosas te quitan m\u00e1s el sue\u00f1o que perder personal clave. Estas son las personas que conocen tu empresa, han vivido tiempos dif\u00edciles y son los que est\u00e1n dispuestos a ampliar los l\u00edmites contigo.<\/p>\n

Y no solo es su valor lo que se va con ellos, sino el coste de traer a alguien que los sustituya, y ah\u00ed es donde las cosas pueden acumularse de verdad.<\/p>\n

Considera tres hechos. En primer lugar, que es normal que entre el 40\u00a0% y el 80\u00a0% del gasto de una empresa se dedique exclusivamente a beneficios y salarios para empleados. En segundo lugar, puede costar hasta el 213\u00a0% de un salario anual sustituir puestos de ejecutivos dentro de una empresa. Por \u00faltimo, el n\u00famero de empleados que voluntariamente dejan sus trabajos ha aumentado m\u00e1s de un 88\u00a0% desde 2010.<\/p>\n

Tu mayor coste son los empleados. Los activos m\u00e1s valiosos que tenemos son nuestros empleados, y se mueven de un sitio a otro m\u00e1s r\u00e1pido que nunca.<\/p>\n

No sorprende que esto convierta la retenci\u00f3n de personal en una prioridad absoluta para las empresas en general. Siempre lo ha sido y siempre lo ser\u00e1, pero en un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo (sobre todo ahora que el teletrabajo ampl\u00eda los horizontes de d\u00f3nde se puede contratar y d\u00f3nde puede trabajar la gente), los responsables de RR. HH. necesitan encontrar esa ventaja adicional respecto a sus rivales.<\/p>\n

Introduce planes en acciones para los empleados y compensaci\u00f3n en acciones<\/a>, no solo para atraer el mejor talento, sino tambi\u00e9n para retenerlo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo apoyan los planes de acciones la retenci\u00f3n de empleados?<\/h2>\n
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Un plan de compensaci\u00f3n en acciones es una forma excelente y rentable para retener a tus empleados<\/figcaption><\/figure>\n

Empecemos con la cuesti\u00f3n fundamental. \u00bfEl hecho de ofrecer acciones y stock options para empleados hace que permanezcan durante m\u00e1s tiempo en tu empresa?<\/p>\n

La respuesta sencilla es \u00abs\u00ed\u00bb, pero con una importante reserva.<\/p>\n

En un estudio de 2017 \u00abEfectos<\/em> sobre la retenci\u00f3n de las stock options para empleados: evidencia obtenida de la acumulaci\u00f3n en las fechas de otorgamiento<\/em>\u00bb, se descubri\u00f3 que \u00ablos beneficios de la retenci\u00f3n del talento contribuyen en gran medida al beneficio total de las opciones, que supera el coste de concesi\u00f3n en un 95-275\u00a0%\u00bb. En otras palabras, una empresa al menos duplica su rendimiento de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de un plan de acciones para empleados solo en beneficios de la fidelizaci\u00f3n de empleados.<\/p>\n

Sin embargo, (aqu\u00ed viene lo importante), el mismo estudio descubri\u00f3 que las tasas de abandono de los part\u00edcipes se duplican poco despu\u00e9s de otorgar las opciones. B\u00e1sicamente, algunas personas esperan a tener su dinero para saltar del barco. Aunque esas cifras son relativamente bajas, sigue siendo esencial no ignorar este hecho (y enseguida hablaremos de c\u00f3mo darle la vuelta a tu favor).<\/p>\n

Por tanto, las stock options para empleados tienen un impacto muy importante en la retenci\u00f3n del talento, pero no son la panacea en s\u00ed mismas. Hay que adoptar una actitud m\u00e1s hol\u00edstica para lograr una ventaja competitiva respecto a nuestros rivales. Hay que hacer que el plan de retenci\u00f3n de personal forme parte de una estrategia de compromiso mayor.<\/p>\n

Por qu\u00e9 el compromiso de los empleados es clave para la retenci\u00f3n del talento<\/h2>\n

No queremos conservar a los empleados encaden\u00e1ndolos econ\u00f3micamente a la pared. Queremos que se queden con entusiasmo y que est\u00e9n totalmente entregados a los objetivos. Como se dir\u00eda hoy en d\u00eda, los queremos \u00abfidelizados\u00bb.<\/p>\n

Te hemos bombardeado con muchos datos hoy, pero perm\u00edtenos que te ofrezcamos una combinaci\u00f3n de algunos m\u00e1s. El Informe global sobre el lugar de trabajo de Gallup conclu\u00eda que: \u00abEl 85\u00a0% de los empleados no est\u00e1n activamente comprometidos ni activamente desinteresados en el trabajo\u00bb. En el Reino Unido, la fidelizaci\u00f3n de empleados solo representa el 8\u00a0%, mientras que en Europa en general ronda el 15\u00a0%. En EE.\u00a0UU., el porcentaje asciende a un relativamente impresionante 30\u00a0% de empleados que muestran un compromiso activo con su trabajo.<\/p>\n

Aunque resulta dif\u00edcil vincular de forma concluyente ambos, es interesante comparar estas estad\u00edsticas de compromiso con los niveles de titularidad para empleados entre Europa y EE.\u00a0UU. En las start-up europeas en una fase avanzada, los empleados poseen alrededor del 10\u00a0% de la empresa, frente al 20\u00a0% en EE.\u00a0UU.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 importa todo esto?<\/p>\n

Si solo nos centramos en la retenci\u00f3n del talento, un equipo de empleados comprometidos tendr\u00e1 un 59\u00a0% menos de rotaci\u00f3n que un equipo repleto de personas que no est\u00e1n comprometidas. Y esto no es nada comparado con lo que se descubre cuando pasamos a un plano general y vemos que, con una plantilla comprometida, las empresas son un 21\u00a0% m\u00e1s rentables que las que tienen una plantilla no comprometida.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

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Contacta con nosotros para solicitar una demo<\/h4>\n

\t\t\t\t\t\tSi deseas obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la titularidad de los empleados puede transformar el futuro de tu empresa. Contacta con Global Shares para solicitar una demo sin ning\u00fan compromiso. Disponemos de 14 a\u00f1os de experiencia sacando lo mejor de las empresas.
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\n\t\t\t\t\t\tSolicitar una demo\t\t\t\t\t<\/a><\/p>\n

C\u00f3mo hacer que tu plan de acciones para empleados ayude a tu plan de retenci\u00f3n de personal<\/h2>\n
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Hay varias formas de hacer que un plan de acciones pueda aprovecharse para aumentar la fidelizaci\u00f3n de los empleados<\/figcaption><\/figure>\n

Sabemos que la retenci\u00f3n del talento es vital, sabemos que los planes en acciones para los empleados pueden ser una soluci\u00f3n rentable para lograr fidelizarlos, pero tiene que formar parte de una estrategia de compromiso mayor.<\/p>\n

La cuesti\u00f3n ahora es: \u00bfc\u00f3mo utilizar directamente tu plan de acciones para empleados para lograr que los empleados se comprometan? Echemos un vistazo a algunas t\u00e1cticas simples que puedes empezar a aplicar ahora mismo:<\/p>\n

1.Mu\u00e9strales el dinero con una plataforma digital de administraci\u00f3n de planes en acciones<\/h3>\n

Casi sin duda, el mayor reto que afronta una empresa en lo que respecta a la compensaci\u00f3n en acciones es comunicar los beneficios con claridad.<\/p>\n

A menudo, un empleado recibe un correo electr\u00f3nico con unos formularios que debe rellenar y no ve sus opciones hasta que no se acercan los d\u00edas de otorgamiento.
Gracias a una plataforma digital con acceso para los empleados (como la nuestra de Global Shares), tus empleados pueden acceder a sus acciones en cualquier momento y convertirlas en reales en su mente. Creando una cultura de titularidad y mostrando al empleado sus activos tangibles dentro de la empresa refuerzas la fidelizaci\u00f3n de los empleados con la empresa. El uso de una plataforma digital transparente es crucial para tomar conciencia y ayuda a promover los comportamientos correctos en lo referente a titularidad de la empresa a trav\u00e9s de mensajes coherentes.<\/p>\n

En nuestra plataforma, por ejemplo, los empleados pueden ver cu\u00e1ntas acciones poseen, las asignaciones pendientes que todav\u00eda tienen, el posible valor de sus acciones si deciden ejercer sus asignaciones y tambi\u00e9n tienen la capacidad de ejercer opciones y aceptar asignaciones a trav\u00e9s de la plataforma.<\/p>\n

Si pueden ver los beneficios es m\u00e1s probable que te beneficies del efecto que tiene.<\/p>\n

2. Muestra las perspectivas financieras de la empresa a trav\u00e9s de una herramienta de simulaci\u00f3n de posibles escenarios<\/h3>\n

\t\tEn el caso de una start-up y una pyme en crecimiento, a menudo los empleados de los que hablamos son miembros del equipo de alta direcci\u00f3n. Estos pueden ser los empleados m\u00e1s cruciales que una empresa puede tener, por lo que la retenci\u00f3n del talento se convierte en la principal prioridad.
\nPara aprovechar tu estrategia de compensaci\u00f3n en acciones a fin de lograr que estos l\u00edderes de alto nivel se comprometan, tienes que ofrecer m\u00e1s claridad sobre las perspectivas futuras de la empresa, y c\u00f3mo encajar\u00e1n sus ambiciones en ellas.
\nAqu\u00ed es donde entra en juego la simulaci\u00f3n de escenarios. Puedes utilizar una herramienta de simulaci\u00f3n de escenarios (disponible en nuestra plataforma) para ver exactamente c\u00f3mo una nueva ronda de financiaci\u00f3n afectar\u00e1 a tu empresa, c\u00f3mo confluir\u00e1n las tasaciones, la inversi\u00f3n, la situaci\u00f3n posterior a la entrega del dinero y la diluci\u00f3n, entre otros factores.
\nConsiderando que antes quiz\u00e1 tengas que vender el futuro a tus mejores empleados con una herramienta de simulaci\u00f3n de escenarios para que puedan verlo con claridad. Esta capacidad de visualizar el futuro a trav\u00e9s de datos concretos aporta a los mejores empleados la seguridad (y entusiasmo) para continuar avanzando.\t\t<\/p>\n

3. Aumenta el compromiso en torno a los d\u00edas de devengo<\/h3>\n

Los estudios muestran que pasamos el a\u00f1o previo a un cumplea\u00f1os de cambio de d\u00e9cada, a los 29, 39, 49, etc., evaluando en qu\u00e9 punto se encuentra nuestra vida y si deseamos hacer cambios o no. Esta evaluaci\u00f3n puede dar lugar a que algunas personas decidan que necesitan cambiar de trabajo, y las empresas astutas lo saben.<\/p>\n

Para combatir este instinto natural, las empresas que est\u00e1n al tanto, crear\u00e1n un plan de retenci\u00f3n de personal; se reunir\u00e1n y hablar\u00e1n con su empleado de 39 a\u00f1os y le preguntar\u00e1n qu\u00e9 desea del futuro y c\u00f3mo puede ayudarle la empresa a lograrlo. De este modo, la empresa se convierte en una parte positiva de cualquier cambio que la persona pueda hacer (y sin duda la lealtad aumentar\u00e1).<\/p>\n

Aunque no al mismo nivel, la empresas tienen que pensar en las fechas de devengo de la misma manera. Deben contactar con esos empleados (sobre todo en el nivel superior) cuando se aproximen las fechas de devengo para asegurarse de que la empresa sigue siendo una parte principal en sus planes y de que podr\u00e1 apoyar sus ambiciones.<\/p>\n

La t\u00e9cnica de la que dispones para obtener una mayor fidelizaci\u00f3n de los empleados son las reuniones individuales. Utiliza los d\u00edas de vesting como una referencia para programar evaluaciones individuales e incluye la inminente oportunidad de devengo en la conversaci\u00f3n. Anima a tus supervisores directos (o responsables de divisi\u00f3n) a promocionar el pr\u00f3ximo plan de acciones y las opciones sobre acciones durante estas reuniones y ofr\u00e9celes informaci\u00f3n precisa para que puedan hacerlo.<\/p>\n

Adem\u00e1s de estas reuniones individuales, existen otras opciones, como talleres en grupo interactivos, la divulgaci\u00f3n de historias de \u00e9xito del pasado, campa\u00f1as por correo electr\u00f3nico, etc. que favorecen la retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n

Lo que realmente necesitas tener en este caso es la mentalidad adecuada. Piensa en los esfuerzos que har\u00edas para retener a un gran cliente cuyo contrato vence en breve. Deber\u00edas pensar del mismo modo cuando tratas de usar tu plan de acciones como parte de tu plan de retenci\u00f3n de personal.<\/p>\n

Un modo eficaz y rentable de retener el talento<\/h2>\n

Hemos visto c\u00f3mo incluso planes en acciones para los empleados pasivos son una herramienta de retenci\u00f3n del talento rentable, pero el verdadero valor llega cuando a\u00f1ades esa capa de compromiso estrat\u00e9gico. Mediante el uso de herramientas modernas, como la plataforma digital de administraci\u00f3n de acciones, puedes crear un plan de retenci\u00f3n de personal que lograr\u00e1 que tus empleados se comprometan en todos los niveles de la empresa, darles motivos claros para quedarse y hacer que se ilusionen por el futuro.<\/p>\n

Si deseas obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la titularidad de los empleados puede transformar el futuro de tu empresa. Contacta con Global Shares<\/a> para solicitar una demo sin ning\u00fan compromiso.\u00a0<\/p>\n

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