Stellen Sie sich selbst ein paar Fragen, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Plan nicht wie erwartet funktioniert:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Ist Ihr LTIP f\u00fcr Ihre Mitarbeiter zu schwer zu verstehen?<\/li>\n\n\n\n
- Verstehen Sie, was Sie mit den jeweiligen langfristigen Anreizen erreichen k\u00f6nnen?<\/li>\n\n\n\n
- Sind Ihre LTIP-Leistungskennzahlen zu komplex f\u00fcr die Nachverfolgung und \u00dcberwachung?<\/li>\n\n\n\n
- Haben Ihre Mitarbeiter das Gef\u00fchl, dass die Ziele zu schwer oder zu einfach zu erreichen sind?<\/li>\n\n\n\n
- Haben Sie den Plan Ihren derzeitigen und ihren potenziell zuk\u00fcnftigen Mitarbeitern ausreichend und klar kommuniziert?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Egal, ob Sie einen neuen Plan einf\u00fchren oder einen bestehenden Anreizplan \u00fcberarbeiten, k\u00f6nnen Sie im Allgemeinen die Leistung Ihrer LTIPs auf sieben Arten verbessern:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n
1. Realistische Ziele setzen<\/h2>\n \n\n\n
Alle Ziele auf einmal erreichen zu wollen, ist nicht sinnvoll. Und wenn Sie Ihren Mitarbeitern zu viel zumuten, kann dies dazu f\u00fchren, dass diese bald verunsichert, weniger produktiv und ausgebrannt sind. Sie sollten stattdessen Ihre obersten Priorit\u00e4ten kennen und Ihre Mitarbeiter unter einem langfristigen Anreizplan auf diese Priorit\u00e4ten ausrichten. <\/p>\n\n\n\n
In diesem Prozess k\u00f6nnen Sie auch Beschr\u00e4nkungen identifizieren, wie etwa ein geringes Budget oder zu wenig interne Ressourcen, um einen idealen, individuell auf ihre Gesch\u00e4ftsbed\u00fcrfnisse zugeschnittenen Plan zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie die Ziele festgelegt haben, k\u00f6nnen Sie informierte Entscheidungen bez\u00fcglich des LTIP-Designs treffen und die Leistungsf\u00e4higkeit des Plans effektiv \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n
2. LTI-Pr\u00e4mien verstehen<\/h2>\n \n\n\n
Selbst wenn Sie die wichtigsten Ziele Ihres Plans erfolgreich identifizieren, kann ihr Plan noch immer schiefgehen, wenn Sie nicht jede Art von Pr\u00e4mie des LTIP verstehen und wie sie in Ihren Plan passt.<\/p>\n\n\n\n
Beispielsweise k\u00f6nnen Aktienoptionen den Aktienpreis verbessern, w\u00e4hrend leistungsbezogene Aktien helfen k\u00f6nnen, bestimmte finanzielle oder betriebliche Ziele zu erreichen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Optionen als Anreiz daf\u00fcr geben, Shareholder Value zu generieren, wird das Resultat vermutlich schwach ausfallen. Stattdessen k\u00f6nnen Sie \u00fcberlegen, die LTI-Pr\u00e4mien von Mitarbeitern an die Verbesserung der Rentabilit\u00e4t des investierten Kapitals zu kn\u00fcpfen, was direkt mit der Schaffung von Shareholder Value in Verbindung steht. So werden Mitarbeiter besser auf Ihre Priorit\u00e4ten abgestimmt sein. <\/p>\n\n\n\n
Sehen Sie sich unseren LTIP – Leitfaden<\/u><\/a> an, um die Vor- und Nachteile kennenzulernen.<\/p>\n\n\n
3. Die richtige Peer-Gruppe f\u00fcr das Benchmarking ausw\u00e4hlen<\/h2>\n \n\n\n
Der Zweck eines LTIP besteht darin, Mitarbeiter dazu zu motivieren, Ihre gew\u00fcnschten Ziele zu erreichen. Deswegen ist es wichtig, eine wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctung anzubieten. Sie sollten \u00fcberlegen, ein Benchmarking mit den Verg\u00fctungspaketen Ihrer Konkurrenten zu erstellen und die Verg\u00fctung am Markt auszurichten. <\/p>\n\n\n\n
Es ist wichtig, die richtige Peer-Gruppe zu haben, um die Angemessenheit und Effektivit\u00e4t eines langfristigen Anreizplans zu bewerten. Bei der Auswahl einer Peer-Gruppe sollten Sie nicht nur Gr\u00f6\u00dfe, Branche und andere grundlegenden Unternehmensangaben ber\u00fccksichtigen, sondern weitere Kriterien einbeziehen, um pr\u00e4zisere und relevantere Pl\u00e4ne zu erstellen. Dazu geh\u00f6ren Wertentwicklung, Geografie, Humankapital usw. <\/p>\n\n\n
4. Ein einfaches LTIP-Design ausw\u00e4hlen<\/h2>\n \n\n\n
Weniger ist mehr Das gilt auch f\u00fcr ein LTIP-Design. <\/p>\n\n\n\n
Wir verstehen, dass Sie wahrscheinlich mehr als ein Gesch\u00e4ftsziel haben und daher mehrere Arten von LTI-Pr\u00e4mien (Anlageformen) ben\u00f6tigen. Doch Sie sollten sich bewusst sein, dass unn\u00f6tig viele Anlageformen nicht unbedingt dazu beitragen, Ihre Ziele effektiv zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n
Laut dem ClearBridge 200 Report<\/u><\/a> aus dem Jahr 2023 war die vorherrschende Praxis, NEOs zwei Anlageformen zu bieten<\/strong> (eingeschr\u00e4nkte Aktien und leistungsbezogene Aktien waren dabei die g\u00e4ngigsten). Zu viele Anlageformen zu haben kann zu Komplexit\u00e4ten bei der Verwaltung des LTIP f\u00fchren und die Nachverfolgung und Verwaltung f\u00fcr Mitarbeiter schwierig machen.<\/p>\n\n\n
\n![\"use-of-equity-vehicles\"](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/use-of-equity-vehicles.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nDar\u00fcber hinaus sollten Sie sich fragen: Ist unsere Leistungsmessung zu kompliziert? Haben Sie viele verschiedene Arten der Leistungsmessung mit jeweils mehreren Auszahlungsstufen? Aus derselben Studie geht hervor, dass Unternehmen am h\u00e4ufigsten zwei<\/strong> oder drei Leistungskennzahlen verwenden, wobei Aktienpreis\/TSR und Ertrag die beliebtesten sind. <\/p>\n\n\n\n
Beziehen Sie sich immer wieder auf die Ziele f\u00fcr Ihren Plan und fokussieren Sie Ihre Mitarbeiter auf diese spezifischen Leistungsziele.<\/p>\n\n\n
\n![\"use-of-equity-vehicles-2\"](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/use-of-equity-vehicles-2.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nEinige Situationen k\u00f6nnen zu einer Aufstapelung der Komplexit\u00e4t f\u00fchren und noch mehr Verwirrung unter Ihren Plan-Admins und Mitarbeitern anrichten. Dazu geh\u00f6ren sich \u00fcberschneidende Plan-Leistungszeitr\u00e4ume oder h\u00e4ufige \u00c4nderungen an Einzelheiten des Plans. <\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie einen Plan erstellt bzw. \u00fcberarbeitet haben, sollten Sie daher sicherstellen, dass der neue Plan einfacher und gut zu verstehen ist, um f\u00fcr einen guten Anfang zu sorgen.<\/p>\n\n\n
5. Fr\u00fch mit internen Stakeholdern koordinieren<\/h2>\n \n\n\n
Es ist eine bew\u00e4hrte Vorgehensweise, w\u00e4hrend des LTIP-Entwicklungsprozesses ein breiteres Team einzubeziehen, wie etwa die Abteilungen Lohnbuchhaltung, Personal, Finanzen, Steuern und Recht.<\/u><\/a> Fr\u00fchere Kommunikation kann dabei helfen, Ihren Planvorschlag zu pr\u00e4zisieren und Hindernisse zu erkennen, die f\u00fcr Sie nicht ersichtlich sind.<\/p>\n\n\n\n
Beispielsweise k\u00f6nnen Arrangements zu Anreizen Auswirkungen auf Buchhaltung und Berichtspflichten haben. Ihre Finanz-\/Buchhaltungsabteilung kann Ihnen helfen, die Steuermeldepflichten sowie den Buchhaltungsaufwand zu verstehen, bevor Arrangements getroffen werden. <\/p>\n\n\n\n
Die Personalabteilung einzubeziehen kann auch eine wichtige Rolle dabei spielen, die Leistungsf\u00e4higkeit Ihres LTIP zu verbessern. Sie kann den Plan in ihre Programme f\u00fcr das Finden und Binden von Mitarbeitern integrieren, um sicherzustellen, dass die Funktionsweise und die Vorteile des LTIP-Plans den Mitarbeitern kommuniziert wird und von diesen verstanden wird. <\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie daher die Unterst\u00fctzung der Personalabteilung fr\u00fch im Prozess erhalten k\u00f6nnen, kann Ihre sp\u00e4tere Implementierung und Verwaltung des LTIP reibungsloser ablaufen.<\/p>\n\n\n
6. Regelm\u00e4\u00dfig mit Mitarbeitern kommunizieren<\/h2>\n \n\n\n
Einige Unternehmen verlassen sich bei der Kommunikation ihrer LTIPs <\/a> alleine auf n\u00fcchterne Jahresberichte und Plandokumente, ohne Interaktionen und Diskussionen.<\/p>\n\n\n\n
Es ist keine gute Vorgehensweise, anzunehmen, dass Ihre Mitarbeiter sich alles selbst erkl\u00e4ren k\u00f6nnen werden. Erstens ist nicht jeder damit vertraut, was ein LTIP ist \u2013 einige Ihrer Mitarbeiter hatten vielleicht noch nie so einen Plan. Zweitens werden sie sich nicht vom Unternehmen gesch\u00e4tzt f\u00fchlen und werden nicht dazu motiviert, die Leistungsziele zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n
Sie sollten fr\u00fch damit beginnen, Ihren Plan zu kommunizieren und Feedback einzuholen. Wenn ein LTIP neu f\u00fcr Ihre Mitarbeiter ist, fangen Sie mit den Grundlagen an, beispielsweise damit, wie wichtig ein LTIP ist und warum er funktioniert. Denken Sie daran, dass Sie bei Ihrer Kommunikation folgende Dinge nicht vergessen sollten: <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Anlageformen<\/li>\n\n\n\n
- Leistungskennzahlen<\/li>\n\n\n\n
- Wie diese mit den Gesch\u00e4ftsanforderungen im Einklang stehen<\/li>\n\n\n\n
- Auszahlungsdetails (Zeitpunkt, Schwellenwert f\u00fcr die Auszahlung, maximale Auszahlung usw.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter nach der ersten Kommunikation regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber Vesting, ihren Leistungsfortschritt, Auszahlungsdetails und den Auszahlungszeitpunkt w\u00e4hrend des Leistungszeitraums, damit sie engagiert bleiben und intensiv auf ihre Ziele hinarbeiten.<\/p>\n\n\n
7. Das LTIP-Management digitalisieren<\/h2>\n \n\n\n
Ein Softwareprogramm kann den Verwaltungsprozess und die Kommunikation f\u00fcr Ihren LTIP vereinfachen.<\/p>\n\n\n\n
Wenn Sie Excel-Tabellen verwenden, um einen LTIP manuell zu verwalten, k\u00f6nnen sich schneller menschliche Fehler einschleichen und es k\u00f6nnen mehrere Versionen einen Plans in Umlauf geraten, was zu einem LTIP-Verwaltungschaos f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n
Bei Tausenden von Mitarbeiterdatens\u00e4tzen, mehreren Pr\u00e4mien und verschiedenen Vesting-Optionen, Steuerregeln, Vorschriften und allen anderen beweglichen Elementen eines langfristigen Anreizplans sollten Sie die Vorteile bedenken, die der Einsatz einer Software hat, mit der Sie die Plandaten korrekt halten und alle LTI-Pr\u00e4mien effektiv verwalten k\u00f6nnen. <\/u><\/a><\/p>\n\n\n\n
Eine LTIP-Software bietet au\u00dferdem weitere Vorteile.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Automatisierung<\/strong>: Anders als bei manuel gef\u00fchrten Excel-Dateien automatisiert LTIP-Verwaltungssoftware die wichtigsten Verwaltungsaufgaben und spart Ihnen damit Zeit und Aufwand. Mitarbeiteraktivit\u00e4ten werden an einem zentralen Ort automatisch aktualisiert, sodass Sie sie effizient nachverfolgen und beobachten k\u00f6nnen, insbesondere falls Sie mehrere Pl\u00e4ne und Rechtsordnungen ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. <\/li>\n\n\n\n
- Mitarbeiterengagement<\/strong>: Ihre Mitarbeiter k\u00f6nnen ihre Pr\u00e4mien rund um die Uhr online akzeptieren, aufrufen, einsehen und haben Zugang zu einem eigenen Support-Team. Ihre Mitarbeiter f\u00fchlen sich bef\u00e4higt, und gleichzeitig ist Ihr Verwaltungsaufwand reduziert. <\/li>\n\n\n\n
- Sofortige Berichterstellung<\/strong>: Sie k\u00f6nnen mit nur wenigen Klicks verschiedene Arten von Gesch\u00e4fts- oder Finanzberichten generieren.<\/li>\n\n\n\n
- Vereinfachte Kommunikation<\/strong>: Sie k\u00f6nnen alle Kommunikationsmaterialien und -dokumente zur Plattform hochladen, sodass alles unter einem Dach gef\u00fchrt wird. Keine E-Mail-Ketten mehr. <\/li>\n\n\n\n
- Einheitlichkeit f\u00fcr eine mobile Belegschaft<\/strong>: Mit LTIP-Software k\u00f6nnen Sie Ihren Mitarbeitern im Homeoffice langfristige Anreize anbieten und sich dabei auf die Plattform st\u00fctzen, um mehrere Pl\u00e4ne von einem zentralen Ort aus zu verwalten. Dies kann Ihnen au\u00dferdem helfen, in allen Rechtsordnungen die gesetzlichen Vorschriften einzuhalten. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n
Kontaktieren Sie Global Shares, um Ihren LTIP zu optimieren<\/h2>\n \n\n\n
Hier bei Global Shares, einem Unternehmen von J.P. Morgan, sind wir den ganzen Arbeitstag damit besch\u00e4ftigt, unsere Kunden bei der Optimierung ihres LTIP-Verwaltungsprozesses zu unterst\u00fctzen. Dies macht uns seit mehr als 15 Jahren zu einem preisgekr\u00f6nten, vertrauensw\u00fcrdigen Unternehmen f\u00fcr das Equity-Management. <\/p>\n\n\n\n
Kontaktieren Sie uns, um eine Demo anzufordern und zu erfahren, wie wir Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n
- Mitarbeiterengagement<\/strong>: Ihre Mitarbeiter k\u00f6nnen ihre Pr\u00e4mien rund um die Uhr online akzeptieren, aufrufen, einsehen und haben Zugang zu einem eigenen Support-Team. Ihre Mitarbeiter f\u00fchlen sich bef\u00e4higt, und gleichzeitig ist Ihr Verwaltungsaufwand reduziert. <\/li>\n\n\n\n
- Automatisierung<\/strong>: Anders als bei manuel gef\u00fchrten Excel-Dateien automatisiert LTIP-Verwaltungssoftware die wichtigsten Verwaltungsaufgaben und spart Ihnen damit Zeit und Aufwand. Mitarbeiteraktivit\u00e4ten werden an einem zentralen Ort automatisch aktualisiert, sodass Sie sie effizient nachverfolgen und beobachten k\u00f6nnen, insbesondere falls Sie mehrere Pl\u00e4ne und Rechtsordnungen ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. <\/li>\n\n\n\n