{"id":122360,"date":"2025-02-26T01:35:00","date_gmt":"2025-02-26T01:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gs:8890\/academy\/leitfaden-fuer-einen-langfristigen-anreizplan-ltip\/"},"modified":"2025-03-10T11:13:49","modified_gmt":"2025-03-10T11:13:49","slug":"leitfaden-fuer-einen-langfristigen-anreizplan-ltip","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/insights\/leitfaden-fuer-einen-langfristigen-anreizplan-ltip\/","title":{"rendered":"Leitfaden f\u00fcr einen langfristigen Anreizplan (LTIP)"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Was ist ein langfristiger Anreizplan (LTIP)? <\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein <dfn>langfristiger Anreizplan <\/dfn>(LTIP oder LTI-Plan) ist eine Strategie, die langfristige Verg\u00fctungselemente (long term incentives, LTI) einsetzt, um langfristige Anreize, Belohnung und Motivation f\u00fcr Ihre Mitarbeiter zu bieten und gleichzeitig wertvolle Talente zu halten und zu entwickeln<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<center><strong>Verbreitung von LTIPs:<\/strong> 98&nbsp;% aller \u00f6ffentlichen Unternehmen und 63&nbsp;% aller Privatunternehmen bieten LTIPs an. (Quelle: SHRM)<\/center>\n\n\n\n<p>LTIPs gibt es in allen m\u00f6glichen Formen und Gr\u00f6\u00dfenordnungen&nbsp;\u2013 dies ist eine einfache Anleitung, die Ihnen hilft, den <a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/ltips-langfristige-incentive-plane\/\">besten langfristigen Anreizplan<\/a> zu finden, der am besten zu Ihrem Unternehmen passt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Wie funktioniert ein LTIP?<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein LTIP funktioniert, indem Mitarbeiter (in der Regel leitende Angestellte) f\u00fcr das Erreichen bestimmter Ziele mit Bargeld oder Unternehmensaktien belohnt werden. Die Ziele sind in der Regel langfristig, etwa mit einer Laufzeit von 3-5&nbsp;Jahren, um Anreize f\u00fcr anhaltenden Fortschritt zu bieten, anstatt nur f\u00fcr Ziele in wenigen Monaten.<\/p>\n\n\n\n<p>Langfristige Anreize mit LTIPs bieten gegen\u00fcber kurzfristigen Anreizen einen integrierten Mechanismus, um Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Besch\u00e4ftigung fortzusetzen, um langfristige Verg\u00fctungselemente zu verdienen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Wer kommt f\u00fcr einen LTI-Plan in Frage?<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>LTI-Pl\u00e4ne bleiben oft F\u00fchrungskr\u00e4ften auf der Ebene der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und h\u00f6her vorbehalten, sowohl in privaten als auch \u00f6ffentlichen Unternehmen. Allerdings haben viele Unternehmen damit begonnen,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.benefitnews.com\/advisers\/news\/can-long-term-incentive-plans-help-employers-attract-talent\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>diese auch Mitarbeitern unterhalb der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsebene zu gew\u00e4hren.<\/u><\/a>. Aufgrund ihrer Liquidit\u00e4t bestehen f\u00fcr wichtige Mitarbeiter bei Privatunternehmen etwa 50&nbsp;% weniger Belohnungschancen als bei b\u00f6rsennotierten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Warum verwenden Unternehmen LTI-Pl\u00e4ne? <\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>LTIPs sind eine f\u00fcr beide Seiten vorteilhafte Strategie der Entgeltumwandlung, f\u00fcr Arbeitgeber als auch f\u00fcr Arbeitnehmer:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Fokus auf langfristige Vorteile<\/strong>: Kurzfristige Gewinne sind gut, haben jedoch ihren Preis. Oft gehen sie auf Kosten der Kundenbeziehungen und sind nicht nachhaltig.<\/p>\n\n\n\n<p>Langfristige Anreizpl\u00e4ne k\u00f6nnen jedoch die Interessen Ihres Unternehmens \u00fcber einen langen Zeitraum mit den Interessen Ihrer Mitarbeiter abstimmen. Die Mitarbeiter versuchen nicht nur, die Jahresziele zu erreichen, sondern m\u00f6chten das Unternehmen auch im Sinne eines langfristigen Wachstums voranbringen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Mitarbeiter werden ermutigt, beim Unternehmen zu bleiben<\/strong>. Mit LTIPs zeigen Sie Ihren Mitarbeitern die wichtigsten Bereiche, die ein kontinuierliches Wachstum bewirken, und dass ihre langfristige Bezahlung unmittelbar vom Erfolg in diesen Bereichen in den n\u00e4chsten Jahren abh\u00e4ngt; dadurch \u00fcbertragen Sie ihnen die Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Zeit und Geld bei der Einstellung leitender Mitarbeiter sparen<\/strong>. Mitarbeiterfluktuation kann ein unn\u00f6tiges schwarzes Loch f\u00fcr Ihre Gewinne sein&nbsp;\u2013 Studien zufolge kostet es im Durchschnitt sechs bis neun Monatsgeh\u00e4lter, wenn ein Unternehmen einen Angestellten ersetzen und seinen Ersatz einarbeiten muss.<\/p>\n\n\n\n<p>Das ist heutzutage ein gr\u00f6\u00dferes Problem als fr\u00fcher, da die meisten Mitarbeiter nur durchschnittlich zwei Jahre in einem Unternehmen bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p><b>Sprechen Sie noch heute mit uns, um einen LTIP zu entwickeln, der den Interessen und der Philosophie Ihres Unternehmens entspricht.<\/b><\/p>\n\n\n<div  class=\"contact-form-block  white\">\n    <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script>\n    <script>\n        hbspt.forms.create({\n            target:\".gs-contact-form\",\n            region: \"na1\",\n            portalId: \"5369947\",\n            formId: \"668b4f77-19d2-4df3-a69a-6cffbb2dc9c2\",\n            css: \"\",\n            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Unternehmens im Zeitverlauf steigt<\/td><td>Nur verf\u00fcgbar f\u00fcr Mitarbeiter nach einer bestimmten Zeit im Unternehmen<\/td><td>Nur f\u00fcr Mitarbeiter verf\u00fcgbar, nachdem bestimmte Ziele erreicht wurden, anstatt nach einer bestimmten Zeit<\/td><td>Wird den Mitarbeitern als Bargeldbonus gew\u00e4hrt<\/td><\/tr><tr><td>% der Unternehmen, die diese Art LTIP verwenden*<\/td><td>55%<\/td><td>110%<\/td><td>92%<\/td><td>14%<\/td><\/tr><tr><td>Beispiele<\/td><td>Aktienoptionen, Wertsteigerungsrechte (SARs)<\/td><td>Aktien mit Beschr\u00e4nkungen<\/td><td>Leistungsabh\u00e4ngige Anteile (PSU)<\/td><td>Bargeldbonus<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><small>* Quelle: <a href=\"https:\/\/www.clearbridgecomp.com\/wp-content\/uploads\/CB100_Incentive-Design-White-Paper_121417.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ClearBridge 100 Report. 2017<\/a><\/small><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Welches Programm ist das richtige f\u00fcr Sie?&nbsp;<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Abh\u00e4ngig von Ihrer Branche und Ihrem Rechtssystem ist Ihr Unternehmen m\u00f6glicherweise besser f\u00fcr ein bestimmtes Anreizprogramm als f\u00fcr andere geeignet. Daher ist es wichtig. die positiven und negativen Aspekte jeder Art von Anreizen zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wertsteigerungsorientierte Anreize (z.&nbsp;B. Aktienoptionen, SARs)<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO:&nbsp;<\/strong>Wertsteigerungsbasierte Anreizsysteme k\u00f6nnen massive Geldvorteile f\u00fcr Mitarbeiter bieten, wenn der Kurs der Unternehmensaktie steigt, insbesondere bei Start-ups und Wachstumsunternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO:&nbsp;<\/strong>Diese Art von Anreiz ist au\u00dferdem sehr flexibel. Sie k\u00f6nnen entscheiden, wann und wie oft Ihre Mitarbeiter die Boni erhalten, indem Sie den Vesting-Zeitraum anpassen (d.&nbsp;h. die Warteperiode, bis der Besitz des Bonus zu 100&nbsp;% \u00fcbertragen ist). Lesen Sie unseren Leitfaden \u201e<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/insights\/vesting-schedule-ihr-leitfaden-fuer-2022\/\">Was ist Aktien-Vesting?<\/a>\u201c, um den bestm\u00f6glichen Vesting-Plan f\u00fcr Ihren Bedarf zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO:&nbsp;<\/strong>Mitarbeiter m\u00fcssen in der Regel nicht f\u00fcr ihre&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/stock-appreciation-rights-sars-vs-stock-options-what-you-need-to-know\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><u>SARs<\/u><\/a>&nbsp;bezahlen, wenn sie nach dem Vesting verf\u00fcgbar sind. Das bedeutet, dass sie einfach die Boni erhalten, ohne Vorauszahlungen zu leisten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2716 CONTRA<\/strong>: Mitarbeiter m\u00fcssen f\u00fcr ihre Aktienoptionen allerdings den vorab festgelegten Preis (Aus\u00fcbungspreis) bezahlen, wenn sie sich entscheiden, nach dem Vesting&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/exercise-stock-options\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><u>ihre Optionen auszu\u00fcben (zu kaufen)<\/u><\/a>. Sie profitieren, indem sie \u201eniedrig kaufen, hoch verkaufen\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2716 KONTRA<\/strong>: Diese Anreize gehen mit einem Risiko einher, n\u00e4mlich dass sie wertlos werden k\u00f6nnen, wenn ihr Wert unter den Aus\u00fcbungspreis f\u00e4llt (sogenannte \u201eUnderwater-Aktienoptionen\u201c).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zeitabh\u00e4ngige Anreize (z.&nbsp;B. Aktien mit Beschr\u00e4nkungen, RSUs)<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO<\/strong>: Zeitabh\u00e4ngige Anreize bieten \u00e4hnliche Vorteile, doch ein zeitabh\u00e4ngiger Anreiz im vollen Wert wie eine&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/restricted-stock-units-rsus\/\" rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\">RSU<\/a>&nbsp;hat garantiert einen positiven Wert, da keine Vorauszahlung erforderlich ist. RSUs gelten daher als weniger riskant als Aktienoptionen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO<\/strong>: Sie haben auch einen Vesting-Zeitraum, was bedeutet, dass Sie den Prozess anpassen k\u00f6nnen, mit dem die RSUs den Mitarbeitern bereitgestellt werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2716 KONTRA<\/strong>: Mitarbeiter k\u00f6nnen den Zeitpunkt der Besteuerung nicht kontrollieren, da f\u00fcr RSUs die gew\u00f6hnliche Einkommenssteuer anf\u00e4llt, wenn sie erdient wurden. Doch bei Aktienoptionen werden Steuern erst f\u00e4llig, wenn Mitarbeiter sich entscheiden, Aktienoptionen auszu\u00fcben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leistungsabh\u00e4ngige Anreize<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO<\/strong>: Leistungsabh\u00e4ngige Anreize hingegen sorgen daf\u00fcr, dass Mitarbeiter nicht nur auf das Vesting warten. Um ihren Bonus zu erhalten, m\u00fcssen die Mitarbeiter bestimmte Ziele erreichen. Es ist leicht zu verstehen, warum dies ein verlockender Plan f\u00fcr Unternehmen ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2716 KONTRA<\/strong>: Wenn die Ziele des Anreizprogramms allerdings nicht richtig festgelegt oder zu schwer zu erreichen sind, kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter sinken, da sie nichts erhalten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bargeldanreize<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO<\/strong>: Bargeld ist die zuverl\u00e4ssigste Anreizoption, bei der keine Verw\u00e4sserung zu bef\u00fcrchten ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2713 PRO<\/strong>: Es ist ein beliebter&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/long-term-incentive-plans-for-private-companies-real-example\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><u>langfristiger Anreiz f\u00fcr Privatunternehmen,<\/u><\/a>&nbsp;da diese \u00fcber wenig Liquidit\u00e4t verf\u00fcgen und ihre Aktienbewertung komplizierter ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2716 KONTRA<\/strong>: Wenn m\u00f6glich sollte diese Anreizoption jedoch vermieden werden, da Cashflow wichtig f\u00fcr das Wachstum Ihres Unternehmens ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2716 KONTRA<\/strong>: Mitarbeiter, die Bargeld erhalten, k\u00f6nnten das Gef\u00fchl haben, weniger investiert in das Unternehmen zu sein als solche, die Aktien erhalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>LTIPs und Vesting verstehen<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Wie oben erw\u00e4hnt, ist Vesting die Warteperiode, bis 100&nbsp;% des Besitzes am langfristigen Anreiz \u00fcbertragen ist. Wenn Ihr Vesting-Zeitraum beispielsweise 3&nbsp;Jahre betr\u00e4gt, stehen Ihnen die Anreize nach Ablauf des Zeitraums von 3&nbsp;Jahren zur Verf\u00fcgung (d.&nbsp;h. Sie k\u00f6nnen sie verkaufen und\/oder aus\u00fcben).<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt zwei g\u00e4ngige Arten des Vestings \u2013&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/cliff-vesting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b><u>Cliff Vesting<\/u><\/b><\/a>&nbsp;und&nbsp;<strong>Ratable Vesting<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Volle Dienstjahre<\/th><th>3-j\u00e4hriges Cliff Vesting (Sperrfrist)<\/th><th>6-j\u00e4hriges gestaffeltes Vesting<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>1<\/td><td>0%<\/td><td>0%<\/td><\/tr><tr><td>2<\/td><td>0%<\/td><td>20%<\/td><\/tr><tr><td>3<\/td><td>100%<\/td><td>40%<\/td><\/tr><tr><td>4<\/td><td>Null<\/td><td>60%<\/td><\/tr><tr><td>5<\/td><td>Null<\/td><td>80%<\/td><\/tr><tr><td>6<\/td><td>Null<\/td><td>100%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Cliff Vesting<\/strong>: Nach einer gewissen Zeit (Sperrfrist) erh\u00e4lt der Mitarbeiter die gesamte Pr\u00e4mie. Beispielweise k\u00f6nnte ein Mitarbeiter alle Aktien auf einmal erhalten, wenn der Vesting-Zeitraum verstrichen ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ratable Vesting bzw. gestaffeltes Vesting<\/strong>: Dies bedeutet, dass der Anreiz in Teilst\u00fccken erdient wird. Beispielsweise k\u00f6nnten Mitarbeiter jedes Jahr nach dem ersten Jahr ein F\u00fcnftel ihrer Aktien \u00fcber den sechsj\u00e4hrigen, gestaffelten Vesting-Zeitraum erhalten. Dies ist die vorherrschende Vesting-Praxis f\u00fcr Aktienoptionen\/SARs (84&nbsp;%) und RSUs (78&nbsp;%)&nbsp;(<strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.clearbridgecomp.com\/wp-content\/uploads\/CB100_Incentive-Design-White-Paper_121417.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ClearBridge Report 2017<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p>Vesting steht bei LTIPs im Mittelpunkt. Es ist wichtig, das Vesting richtig hinzubekommen, um sicherzustellen, dass wichtige Mitarbeiter l\u00e4nger bleiben. Wir haben <a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/insights\/vesting-schedule-ihr-leitfaden-fuer-2022\/#whyisimportant\">hier<\/a> eine Reihe von Vesting-Szenarien zusammengestellt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Besteuerung von langfristigen Anreizpl\u00e4nen <\/b><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>&nbsp;<\/th><th>ISO\/NSO<\/th><th>Phantom-Aktien\/SARs<\/th><th>RSA\/RSU<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Besteuerung bei Gew\u00e4hrung<\/td><td>Keine Besteuerung (wenn der Preis dem \u00fcblichen Marktpreis entspricht)<\/td><td>Keine Besteuerung<\/td><td>Keine Besteuerung<\/td><\/tr><tr><td>Besteuerung zum Vesting-Zeitpunkt<\/td><td>Keine Einkommensteuer (wenn der Preis dem \u00fcblichen Marktwert entspricht)<\/td><td>Keine Einkommensteuer<\/td><td>RSA: Hilft, die gew\u00f6hnliche Einkommensteuer zu vermeiden. RSU: Erfordert die Zahlung der gew\u00f6hnlichen Einkommensteuer<\/td><\/tr><tr><td>Besteuerung bei Aus\u00fcbung\/Erhalt<\/td><td>ISO: Keine Einkommensteuer bei Aus\u00fcbung. NSO: Differenzbetrag wird bei Aus\u00fcbung mit der Einkommensteuer besteuert<\/td><td>Gew\u00f6hnliche Einkommensteuer bei Erhalt der Zahlung<\/td><td>n.&nbsp;z.<\/td><\/tr><tr><td>Verkaufssteuer<\/td><td>CGT<\/td><td>Keine CGT, wenn in bar erhalten<\/td><td>CGT<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Beispiele f\u00fcr langfristige Anreizpl\u00e4ne<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Sehen wir uns dieses Beispiel aus der Realit\u00e4t f\u00fcr einen langfristigen Anreizplan an&nbsp;\u2013 AutoStore. Dieses norwegische b\u00f6rsennotierte Unternehmen hat k\u00fcrzlich einen neuen LTIP f\u00fcr bestimmte Angestellte* wie CEO, CFO, COO, CPO, CRO und CHRO mit dem Ziel eingerichtet, 1) die Mitarbeiterbindung zu verbessern, 2) den Wert der Unternehmensaktien zu steigern und 3) nachhaltiges Wachstum zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter diesem neuen Plan werden die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Aktienoptionen, PSUs und\/oder RSUs verg\u00fctet. Die Aktienoptionen und RSUs werden ausgegeben, um den Fokus der Mitarbeiter auf die Steigerung des Aktienpreises zu richten (sie erhalten einen erheblichen finanziellen Vorteil davon, h\u00e4rter zu arbeiten, um den Preis der Unternehmensaktie zu steigern). Der Vesting-Zeitraum der Optionen ist 3&nbsp;Jahre. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die Optionen innerhalb von 12&nbsp;Monaten zu einem Aus\u00fcbungspreis (Kaufpreis) von 21,88&nbsp;NOK pro Aktie aus\u00fcben.<\/p>\n\n\n\n<p>Und die Ausgabe von PSUs ermutigt Mitarbeiter, strategische Ziele zu erreichen. Wenn also die finanziellen oder sonstigen Leistungsziele erreicht wurden, werden die PSUs erdient und die Inhaber erhalten AutoStore-Aktien.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit einer Kombination von LTI-Vehikeln kann ein Unternehmen mehrere Ziele erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>*<strong>CEO<\/strong>: Chief Executive Officer; <strong>CFO<\/strong>: Chief Financial Officer; <strong>COO<\/strong>: Chief Operating Officer; <strong>CPO<\/strong>: Chief Product Officer; <strong>CRO<\/strong>: Chief Revenue Officer; <strong>CHRO<\/strong>: Chief Human Resources Officer<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Gestaltung eines langfristigen Anreizplans: So bringen Sie Ihren LTIP auf den Weg <\/b><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt&nbsp;1 \u2013 Bestimmen Sie Ihre Unternehmensziele<\/h3>\n\n\n\n<p>Wie wir sehen k\u00f6nnen, verfolgen private und b\u00f6rsennotierte Unternehmen sehr unterschiedliche LTIP-Ans\u00e4tze, da sich Ihre Ziele unterscheiden. Daher geh\u00f6rt es zu den <a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/insights\/why-is-my-long-term-incentive-plan-not-working\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Best Practices f\u00fcr langfristige Anreizpl\u00e4ne<\/u><\/a>, Ihre Unternehmensziele zu verstehen und einen Plan um sie herum zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt&nbsp;2 \u2013 W\u00e4hlen Sie Ihr LTIP-Design<\/h3>\n\n\n\n<p>LTIPs sind eine sehr breite Kategorie eines Verg\u00fctungssystems. Daher gibt es eine gro\u00dfe Auswahl an Designs. Bei der Auswahl Ihres Plandesigns sollten einige Punkte bedacht werden:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>LTI-Typ<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcfen Sie den letzten Abschnitt, um die Pros und Kontras jedes Anreizes zu vergleichen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anzahl von LTI-Arten<\/strong>: B\u00f6rsennotierte Unternehmen verwenden tendenziell mehrere LTIP-Vehikel, w\u00e4hrend Privatunternehmen sich an ein Vehikel halten (Quelle: WorldatWork 2021 \u2013&nbsp;<a href=\"https:\/\/worldatwork.org\/media\/CDN\/resources\/surveys\/2021_Incentive%20Pay%20Practices-Privately%20Held.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Private<\/u><\/a>&nbsp;&amp;&nbsp;<a href=\"https:\/\/worldatwork.org\/media\/CDN\/resources\/surveys\/2021_Incentive%20Pay%20Practices-Publicly%20Traded.pdf?utm_source=Direct&amp;utm_medium=Email&amp;utm_term=&amp;utm_content=&amp;utm_campaign=&amp;mkt_tok=OTM1LVVaVS03MTgAAAF-Xlytxa0YxYqZybB5YSo2rroRF-5vuCte90klgJ_tPLnfV_w2Q8Z6_qUzWmgQFnzJSHm8I33q-M4XBP-Ib_42oxaD72sXLVfvKadZulgg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Public<\/u><\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vesting-Zeitplan<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcfen Sie den letzten Abschnitt<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Berechtigung<\/strong>: Auch wenn LTIPs oft leitenden Mitarbeitern angeboten werden, bieten einige Unternehmen Anreize f\u00fcr alle Mitarbeiter an. Bedenken Sie immer die Ziele Ihres Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt&nbsp;3 \u2013 Pr\u00fcfen Sie die Einhaltung der Vorschriften<\/h3>\n\n\n\n<p>Vorschriftskonformit\u00e4t ist der wichtigste Schritt, den es zu bedenken gilt. Vor allem, wenn Sie mehrere Niederlassungen in verschiedenen L\u00e4ndern haben&nbsp;\u2013 jedes dieser L\u00e4nder hat seine eigenen Regeln in Verbindung mit Aktienverg\u00fctung und Steuern, und Sie m\u00fcssen einen LTIP finden, der in allen Jurisdiktionen und f\u00fcr alle Teilnehmer funktioniert.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie m\u00fcssen auch sicherstellen, dass Sie in der Lage sind, die Daten Ihrer Mitarbeiter auf konforme Weise zu erfassen und aufzubewahren.<\/p>\n\n\n\n<p>Und Sie m\u00fcssen zudem sicherstellen, dass Sie ein dediziertes Team haben, das die Berichterstattung abdeckt. Langfristige Anreizpl\u00e4ne bringen n\u00e4mlich eine betr\u00e4chtliche Menge an Berichterstattung mit sich&nbsp;\u2013 in Bezug auf Steuern, Gehaltsabrechnungen und vieles, vieles mehr. <b>Global Shares<\/b> ist ein Experte, wenn es um die Handhabung von Anliegen im Zusammenhang mit der Vorschriftskonformit\u00e4t geht.<a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/sprechen-sie-uns-an\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Sprechen Sie mit uns<\/u><\/a>,&nbsp;um mehr \u00fcber die vorschriftskonforme Einrichtung Ihres LTIP zu erfahren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt&nbsp;4 \u2013 Kommunizieren Sie Ihre LTIPs<\/h3>\n\n\n\n<p>Sie m\u00fcssen die Vorteile Ihres langfristigen Anreizplans effektiv an Ihre Teilnehmer kommunizieren, was mehr als nur eine einzige E-Mail oder Brosch\u00fcre erfordert. Sie m\u00fcssen sicherstellen, dass die Teilnehmer genau wissen, wie sie von der Teilnahme an Ihrem Anreizprogramm profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein effektiver Kommunikationsplan beginnt lange vor der Einf\u00fchrung Ihres Anreizprogramms. Sie werden einpr\u00e4gsame, auff\u00e4llige Designs haben wollen, kombiniert mit ansprechenden und jargonfreien Inhalten und Beispielen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schritt&nbsp;5 \u2013 Verwalten Sie Ihren Plan<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Verwaltung eines LTIP ist ein komplexer und fortlaufender Vorgang. Sie beinhaltet alles, von der Nachverfolgung und Meldung von \u00c4nderungen bei der Bonuseigent\u00fcmerschaft \u00fcber die Aktualisierung von Dokumenten, Richtlinien und Verfahren, bis zur Kommunikation mit Stakeholdern, der Beratung mit Ihrem Vorstand und der Sicherstellung der Regelkonformit\u00e4t in jeder Region, in der sich Ihre Mitarbeiter befinden.<\/p>\n\n\n\n<p>Zum Gl\u00fcck k\u00f6nnen Sie diesen Prozess vereinfachen, indem Sie mit dem richtigen Partner arbeiten&nbsp;\u2013 wie <b>Global Shares<\/b>. Haben Sie Fragen \u00fcber die Verwaltung Ihres LTIP? Klicken Sie auf die Schaltfl\u00e4che unten und lassen Sie es uns wissen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/sprechen-sie-uns-an\/\"><br>Kontaktieren Sie uns<br><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>Was ist nun der n\u00e4chste Schritt?&nbsp;<\/b><\/h2>\n\n\n\n<p>Es gibt viele Wahlm\u00f6glichkeiten und viele Faktoren, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Wir haben mehrere Optionen f\u00fcr die Gestaltung eines LTI-Plans und ein paar ihrer positiven und negativen Aspekte vorgestellt&nbsp;\u2013 aber es gibt noch viele, viele mehr. Es ist schwer, die richtigen Antworten zu erhalten, wenn man blo\u00df einen Blogbeitrag liest.<\/p>\n\n\n\n<p>Was Sie wirklich brauchen, ist ein Experte f\u00fcr Aktienverg\u00fctung mit 15&nbsp;Jahren Erfahrung in diesem Bereich, einschlie\u00dflich mit langfristigen Anreizpl\u00e4nen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Global Shares<\/strong> kann Sie durch die Einf\u00fchrung Ihres langfristigen Anreizplans f\u00fchren&nbsp;\u2013 vom richtigen Design bis zum richtigen Vesting&nbsp;\u2013 und dar\u00fcber hinaus noch vieles mehr bieten. Kontaktieren Sie uns noch heute, um eine unverbindliche Demo zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/de\/sprechen-sie-uns-an\/\"><br>Demo anfordern<br><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><b>H\u00e4ufig gestellte Fragen \u00fcber langfristige Anreizpl\u00e4ne<\/b><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was ist ein langfristiger Anreizplan?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein langfristiger Anreizplan (LTIP oder LTI-Plan) ist eine Strategie, die langfristige Verg\u00fctungselemente (long term incentives, LTI) einsetzt, um langfristige Anreize, Belohnung und Motivation f\u00fcr Ihre Mitarbeiter zu bieten und gleichzeitig wertvolle Talente zu halten und zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie funktioniert ein langfristiger Anreizplan?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein LTIP funktioniert, indem Mitarbeiter (in der Regel leitende Angestellte) f\u00fcr das Erreichen bestimmter Ziele mit Bargeld oder Unternehmensaktien belohnt werden. Die Ziele sind in der Regel langfristig, etwa mit einer Laufzeit von 3-5&nbsp;Jahren, um Anreize f\u00fcr anhaltenden Fortschritt zu bieten, anstatt nur f\u00fcr Ziele in wenigen Monaten. Es ist also ein Mechanismus zur Bindung von Mitarbeitern integriert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wer kommt f\u00fcr einen LTI-Plan in Frage?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>LTIPs sind f\u00fcr alle Mitarbeiter geeignet, bleiben jedoch h\u00e4ufig F\u00fchrungskr\u00e4ften wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern oder h\u00f6heren Positionen vorbehalten. Aufgrund ihrer Liquidit\u00e4t bestehen f\u00fcr wichtige Mitarbeiter bei Privatunternehmen etwa 50&nbsp;% weniger Belohnungschancen als bei b\u00f6rsennotierten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum verwenden Unternehmen LTI-Pl\u00e4ne? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>LTIPs sind eine f\u00fcr beide Seiten vorteilhafte Strategie der Entgeltumwandlung, f\u00fcr Arbeitgeber als auch f\u00fcr Arbeitnehmer: Einige Vorteile sind: 1) die Konzentration auf den langfristigen Erfolg, 2) die Ermutigung der Mitarbeiter, beim Unternehmen zu bleiben, und 3) die Einsparung von Zeit und Geld bei der Einstellung von leitenden Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie viele Arten von langfristigen Anreizpl\u00e4nen gibt es?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Es gibt im Prinzip vier verschiedene Arten von langfristigen Anreizpl\u00e4nen \u2013 wertsteigerungsorientierte Anreize, zeitorientierte Anreize, leistungsorientierte Anreize und Bargeldanreize.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie werden langfristige Anreizpl\u00e4ne besteuert?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>LTIPs k\u00f6nnen abh\u00e4ngig von der Art der langfristigen Anreize in verschiedenen Phasen ihres Lebenszyklus besteuert werden. Beispielsweise zahlen Sie normalerweise keine Steuern auf Ihre ISO-Pr\u00e4mien, bis Sie diese verkaufen, w\u00e4hrend f\u00fcr Sie zum Zeitpunkt der Aus\u00fcbung Ihrer NSO-Pr\u00e4mien Einkommensteuer anf\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Alle referenzierten Unternehmen werden nur zu illustrativen Zwecken herangezogen und sollten in diesem Zusammenhang nicht als Empfehlung oder Unterst\u00fctzung von J.P. Morgan verstanden werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Mit dem Besuch einer Drittanbieter-Website k\u00f6nnten Sie eine ungesicherte Website betreten, deren Datenschutzrichtlinien und Sicherheitspraktiken von den Standards von J.P. Morgan abweichen. J.P. Morgan ist nicht verantwortlich f\u00fcr verlinkte Drittanbieter-Websites und \u00fcbt keine Kontrolle, Unterst\u00fctzung oder Garantie f\u00fcr diese aus. J.P. 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