![\"Zwei](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Comittment-Levels.png\")
<\/p>\nEine der ersten Herausforderungen, mit denen Unternehmensgr\u00fcnder konfrontiert werden, ist die Aufteilung des Eigenkapitals ihres Startup-Unternehmens. Gleich von Anfang an die richtige Eigent\u00fcmerstruktur zu finden, garantiert sicherlich keinen Erfolg, aber Fehler bei etwas so Grundlegendem wie der Aufteilung von Startup-Anteilen k\u00f6nnen das Gesch\u00e4ft in Zukunft behindern.<\/p>\n
Sie m\u00fcssen fr\u00fchzeitig Beteiligungsmodelle f\u00fcr Mitarbeiter, Berater und Investoren in Betracht ziehen, aber die erste und m\u00f6glicherweise unangenehmste Frage, mit der Sie sich auseinandersetzen m\u00fcssen, ist, wie Sie in einem Startup-Unternehmen das Eigenkapital unter den Partnern aufteilen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Im Allgemeinen gibt es zwei Denkrichtungen \u2013 entweder man entscheidet sich f\u00fcr eine gleichm\u00e4\u00dfige Aufteilung oder man entscheidet sich f\u00fcr eine gewichtete Aufteilung, wobei der letztere Ansatz denjenigen, die es verdienen, auf der Grundlage eines vereinbarten Kriterienkatalogs eine gr\u00f6\u00dfere Beteiligung zugesteht. Es gibt keinen eindeutig richtigen Weg, wie man bei der Zuweisung des Eigenkapitals eines Startup-Unternehmens vorgehen sollte. Es ist jedoch auf jeden Fall m\u00f6glich, es falsch hinzubekommen, und ein Fehltritt an dieser Stelle kann weitreichende Folgen haben.<\/p>\n
Wie entscheiden Sie, was der beste Weg nach vorne ist? Wie entscheiden Sie sich f\u00fcr einen Ansatz, wenn es darum geht, wie das Eigenkapital eines Startup-Unternehmens zu Beginn aufgeteilt werden sollte, damit Sie optimal f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet sind?<\/p>\n
Wenn jeder der Gr\u00fcnder gleicherma\u00dfen zum Gesch\u00e4ft beitr\u00e4gt und dies auch in Zukunft tun soll, ist eine gleichm\u00e4\u00dfige Aufteilung des Eigenkapitals des Unternehmens ein Kinderspiel, aber es wird nicht immer so einfach sein. Daher m\u00fcssen Gr\u00fcnder mit einem unvoreingenommenen Auge darauf achten, wie sie alle zum Gesch\u00e4ft beitragen und wie sich diese Rollen in Zukunft \u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n
Auch wenn die Gr\u00fcnder ihr gesch\u00e4ftliches Unterfangen gemeinsam voller Spannung und Begeisterung beginnen, w\u00e4re es naiv zu glauben, dass pers\u00f6nliche Beziehungen sich niemals verschlechtern werden oder dass kein Gr\u00fcnder das Unternehmen jemals verlassen wird. In diesem Fall ist es auch wichtig, zu Beginn, wenn man \u00fcber den Eigenkapitalbesitz am Startup verhandelt, Bestimmungen und Klauseln einzuf\u00fchren, die das Unternehmen im Falle von Konflikten und dem Ausscheiden von Gesellschaftern sch\u00fctzen.<\/p>\n
Wenn wir uns die Aufteilung des Eigenkapitals des Unternehmens und die damit zusammenh\u00e4ngenden Regeln ansehen, m\u00fcssen wir uns pers\u00f6nliche Merkmale der verschiedenen Gr\u00fcnder ansehen \u2013 Beziehungen, Rollen und Leistung \u2013 und auch bedenken, wie wir das Unternehmen in Zukunft sch\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Vor diesem Hintergrund sehen Sie hier im Folgenden einige der wichtigsten Punkte, die zu ber\u00fccksichtigen sind:<\/p>\n
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Hat sich einer oder mehrere der Gr\u00fcnder mehr daf\u00fcr eingesetzt, das Unternehmen auf den Weg zu bringen?<\/p>\n
Zu Beginn kann es sein, dass wenig oder kein Geld f\u00fcr Geh\u00e4lter zur Verf\u00fcgung steht, und je nach den Umst\u00e4nden der beteiligten Personen ist es nicht ungew\u00f6hnlich, dass einer oder mehrere von ihnen ihre ganze Zeit dem Projekt widmen, w\u00e4hrend andere m\u00f6glicherweise woanders noch einen Vollzeitjob haben und sich nur abends dem neuen Startup widmen.<\/p>\n
Ohne die Bem\u00fchungen derjenigen herabzusetzen, die auch noch anderswo arbeiten, ist es klar, dass es in diesem Szenario zwei verschiedene Ebenen des Engagements gibt, und einige Kommentatoren behaupten, dass sich dies in der Aufteilung des Eigenkapitals des Unternehmens widerspiegeln sollte, zumindest solange, bis das Ungleichgewicht behoben ist.<\/p>\n
Dies h\u00e4ngt mit dem obigen Punkt zusammen, ist es aber wert, separat behandelt zu werden. Grunds\u00e4tzlich m\u00fcssen Sie sich dar\u00fcber im Klaren sein, wer von Anfang an ein h\u00f6heres Risiko eingeht. K\u00fcndigt ein Gr\u00fcnder seinen Job, um sich zu 100\u00a0% dem neuen Unterfangen zu widmen? H\u00e4lt ein anderer an einer Vollzeitstelle fest und arbeitet nur au\u00dferhalb seiner normalen Arbeitszeiten an dem neuen Unternehmen?<\/p>\n
Daraus folgt nicht unbedingt, dass Faktoren wie diese die Aufteilung des Eigenkapitals des Unternehmens diktieren sollten, aber es ist eine relevante \u00dcberlegung, die angesprochen werden sollte.<\/p>\n
Auf den ersten Blick scheint die urspr\u00fcngliche Idee das wichtigste Element von allen zu sein, und obwohl es wahr ist zu sagen, dass man ohne eine Idee nichts hat, ist es auch wahr, dass eine Idee nur der Anfang ist. Sobald die Idee ge\u00e4u\u00dfert wurde, wird sich der Fokus sehr schnell auf die Bereitstellung und Ausf\u00fchrung verlagern, denn ohne diese beiden Elemente werden selbst die besten Ideen Schwierigkeiten haben, Fr\u00fcchte zu tragen.<\/p>\n
Es geht also wieder um Gleichgewicht und Bewusstsein. Wie ist die Idee entstanden? War sie das Produkt eines Gruppen-Brainstormings? Hat sich eine einzelne Person die Sache ausgedacht? Gibt es Implikationen in Bezug auf das geistige Eigentum?<\/p>\n
Dies sind einige der Fragen, die gestellt werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Die Rolle, die ein einzelner Gr\u00fcnder heute spielt, kann sich im Laufe der Zeit \u00e4ndern, und vielleicht wird diese Rolle in Zukunft weniger wichtig sein. Nat\u00fcrlich kann auch das Gegenteil der Fall sein \u2013 die F\u00e4higkeiten und Talente eines Gr\u00fcnders k\u00f6nnen mit der Zeit im Vergleich zur Anfangsphase relevanter werden. Der entscheidende Punkt dabei ist, dass es wichtig ist, seine Entscheidungen nicht darauf zu st\u00fctzen, wie die Mitarbeiterbeteiligung bei einem Startup und in der fr\u00fchen Phase des Unternehmens gestaltet wird. Wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt und w\u00e4chst, wird sich die interne Dynamik verlagern, wobei die F\u00e4higkeiten der einzelnen Gr\u00fcnder zu verschiedenen Zeiten verst\u00e4rkt in den Vordergrund treten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Nur weil eine Person in den Anfangstagen die wichtigsten Leistungen erbringt, folgt daraus nicht unbedingt, dass ihre Mitarbeiterbeteiligung gr\u00f6\u00dfer sein sollte.<\/p>\n
![\"Banner](\"https:\/\/www.jpmorganworkplacesolutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Have-an-exit-plan.png\")
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Ein klarer Ausstiegsplan ist wichtig, auch wenn Sie nicht vorhaben, auszusteigen<\/p>\n
Wie oben erw\u00e4hnt, k\u00f6nnen sich Beziehungen verschlechtern. Dies kann aus einer Reihe von Gr\u00fcnden geschehen, und es muss nicht unbedingt jemandes Schuld sein. Manchmal erweisen sich Pers\u00f6nlichkeiten einfach als unvereinbar und wenn das geschieht, kann jemand letztendlich entscheiden, dass es f\u00fcr ihn am besten ist, das Unternehmen zu verlassen.<\/p>\n
An diesem Punkt k\u00f6nnen die Dinge in Bezug auf die Mitarbeiterbeteiligungen ein wenig chaotisch werden, es sei denn, Sie hatten am ersten Tag die Weitsicht, Vorkehrungen f\u00fcr eine solche Eventualit\u00e4t zu treffen. Es gibt verschiedene Beteiligungsmodelle f\u00fcr Startups, die Sie bei der Erstellung eines ersten Gesellschaftervertrags verfolgen k\u00f6nnen, um das Unternehmen zu sch\u00fctzen, wenn ein Gr\u00fcnder geht.<\/p>\n
Die Idee eines Gr\u00fcnders, zu versuchen, seinen Eigenkapitalanteil des Unternehmens auf dem Sekund\u00e4rmarkt zu verkaufen, w\u00e4re f\u00fcr seine Mitgr\u00fcnder aus einer Reihe von Gr\u00fcnden unerw\u00fcnscht, nicht zuletzt, weil sie dann m\u00f6glicherweise mit jemandem zusammenarbeiten m\u00fcssten, den sie nicht kennen oder mit dem sie nicht zusammenarbeiten m\u00f6chten.<\/p>\n
Eine M\u00f6glichkeit, dies zu vermeiden, besteht darin, eine formelle Verkaufsbeschr\u00e4nkung zu implementieren. Dies kann verhindern, dass einer der Gr\u00fcnder \u201eabtr\u00fcnnig wird\u201c und mit seinem Eigenkapitalanteil des Unternehmens nach Lust und Laune verf\u00e4hrt. In der Praxis kann diese Art von Beschr\u00e4nkung zwei Formen annehmen \u2013 ein Vorkaufsrecht, das dem Unternehmen das Recht geben w\u00fcrde, jedes Angebot einer anderen Partei zu erf\u00fcllen, und eine pauschale \u00dcbertragungsbeschr\u00e4nkung, bei der das Unternehmen seine Zustimmung zu jeder \u00dcbertragung des Eigenkapitals geben m\u00fcsste.<\/p>\n
W\u00e4hrend das Vorkaufsrecht das Unternehmen sch\u00fctzt, ist es in der Praxis nicht die ideale Option. Je nachdem, wo sich das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt in Bezug auf das Wachstum befindet, ist es m\u00f6glicherweise nicht praktikabel oder w\u00fcnschenswert, einen Mitbegr\u00fcnder auszuzahlen. Das Unternehmen kann es sich m\u00f6glicherweise einfach nicht leisten, dies zu tun.<\/p>\n
Im Falle einer pauschalen \u00dcbertragungsbeschr\u00e4nkung m\u00fcsste eine solche Bestimmung fr\u00fch in der Existenz des Unternehmens eingef\u00fchrt werden, da es schwierig w\u00e4re, sp\u00e4ter zu den Anteilseignern zu gehen und sie effektiv aufzufordern, ihr Verkaufsrecht aufzugeben.<\/p>\n
Beim Reverse-Vesting (Umkehrung des Erdienens) ist ein Gr\u00fcnder, der das Unternehmen innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens verl\u00e4sst, verpflichtet, seine Anteile an die anderen Gr\u00fcnder zu verkaufen. In der Regel besteht diese Reverse-Vesting-Bestimmung f\u00fcr die ersten 3 bis 4\u00a0Jahre des Bestehens eines Unternehmens. Dies gibt Sicherheit, da die Gr\u00fcnder wissen, dass sie zu einem Zeitpunkt, an dem das Unternehmen erst noch Fu\u00df fassen muss, nicht mit ernsthaften anteilsbezogenen Umw\u00e4lzungen konfrontiert sein werden, und es schr\u00e4nkt die einzelnen Personen nicht allzu sehr ein, da sie nur f\u00fcr einen vereinbarten Zeitraum verpflichtet sind, ihre Mitarbeiterbeteiligungen im Fall des Falles an die anderen Gr\u00fcnder zu verkaufen.<\/p>\n
Es gibt eine F\u00fclle von Informationen, die online \u00fcber Beteiligungsmodelle verf\u00fcgbar sind, und Sie schulden es sich selbst, sich die Zeit zu nehmen, diese Informationen unter die Lupe zu nehmen. In mancher Hinsicht \u00e4hnelt das Thema der Aufteilung des Eigenkapitals des Unternehmens unter den Gr\u00fcndern dem Eintritt in eine Ehe mit einem Ehevertrag. Es ist eher praktisch als romantisch, aber es bedeutet nicht, dass man einander weniger gern hat.<\/p>\n
Hier bei Global Shares k\u00f6nnen wir Unternehmen, die ihre eigenen Beteiligungsmodelle aufstellen m\u00f6chten, die wichtigsten Ratschl\u00e4ge geben, weil wir schon so vielen dabei geholfen haben. Wir k\u00f6nnen allen Unternehmen, von Startups bis hin zu b\u00f6rsennotierten Unternehmen, mit Beispielen f\u00fcr Mitarbeiterbeteiligungen helfen.<\/p>\n
Wenn Sie sich f\u00fcr Beteiligungsmodelle in Form von Unternehmensanteilen interessieren und sicherstellen m\u00f6chten, dass Ihr Eigenkapital in guten H\u00e4nden ist, kontaktieren Sie uns noch heute, um eine kostenlose Demo zu erhalten.<\/p>\n
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