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\u00dcber das Lohngef\u00e4lle zwischen Mann und Frau wird viel gesprochen, aber was ist mit dem Einkommensgef\u00e4lle bei der aktienbasierten Verg\u00fctung? <\/p>\n
In letzter Zeit wurden viele Artikel mit Themen wie \u201eDie Arbeitswelt hat sich f\u00fcr immer ver\u00e4ndert\u201c geschrieben und es gab heftige Debatten dar\u00fcber, wie Unternehmen diese Ver\u00e4nderungen am besten f\u00fcr sich selbst und zum langfristigen Vorteil ihrer Mitarbeiter nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Es gab nicht ganz so viele Debatten \u00fcber die Frage, ob diese Ver\u00e4nderungen wirklich Verbesserungen darstellen und f\u00fcr wen sie besser sind. Der erzwungene Wechsel zur hybriden Arbeit hat zweifellos f\u00fcr viele Menschen echte Vorteile gebracht, aber die Wahrheit ist, wie sehr Sie von dieser Ver\u00e4nderung profitiert haben, wird sehr stark damit zusammenh\u00e4ngen, wie wohlhabend Sie sind, welcher Rasse Sie angeh\u00f6ren und was Ihr Geschlecht ist.<\/p>\n
Klingt allzu vertraut, oder?<\/p>\n
Wir haben eine Reihe von Studien gesehen, die zeigen, wie die Pandemie die Ungleichheit auf manchmal unerwartete Weise versch\u00e4rft hat (oder wie es durchaus zu erwarten war, je nach Ihrer Perspektive).<\/p>\n
Wenn es um das Geschlecht geht, traf die Pandemie Frauen schlimmer als M\u00e4nner. Untersuchungen von McKinsey und LeanIn.Org ergaben, dass jede vierte Frau dar\u00fcber nachdenkt, aufgrund der Pandemie die bezahlte Arbeit zu reduzieren oder zu verlassen. Wenn es darum geht, wer seinen Job verloren hat, machen Frauen 39 % der weltweit Besch\u00e4ftigten aus, haben aber w\u00e4hrend der Pandemie bis jetzt 54 % der Arbeitsplatzverluste erlitten.<\/p>\n
Wir haben auch eine massive Ungleichheit gesehen, wenn es um die Rasse geht. Wenn es einfach nur darum geht, ob wir aus der Ferne arbeiten k\u00f6nnen, ergab eine US-amerikanische Studie, dass 30 % der wei\u00dfen und 37 % der asiatisch-amerikanischen Bev\u00f6lkerung die notwendigen Ressourcen hatten, um von zu Hause aus zu arbeiten, w\u00e4hrend nur 16 % der Hispanoamerikaner und 19,7 % der schwarzen Bev\u00f6lkerung \u00fcber ausreichende Ressourcen verf\u00fcgten, um von zu Hause aus zu arbeiten.<\/p>\n
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\u00dcber das Lohngef\u00e4lle zwischen Mann und Frau wird viel gesprochen, aber was ist mit dem Einkommensgef\u00e4lle bei der aktienbasierten Verg\u00fctung? <\/p>\n
Nun zum Kern der Sache. Diese Ungleichheiten bei der Fernarbeit spiegeln sich auch in der aktienbasierten Verg\u00fctung wider \u2013 und das war schon immer so.<\/p>\n
Eine k\u00fcrzlich im Journal of Applied Psychology ver\u00f6ffentlichte Studie ergab ein geschlechtsspezifisches Einkommensgef\u00e4lle bei der aktienbasierten Verg\u00fctung von 15 % bis 30 % \u2013 sogar \u00fcber die Ber\u00fccksichtigung typischer Gr\u00fcnde hinaus, aus denen Frauen seit jeher weniger verdienen als M\u00e4nner, was auch die Unterschiede der Berufe und die L\u00e4nge der Betriebszugeh\u00f6rigkeit in einem Unternehmen einschloss.<\/p>\n
Dies stimmt sehr eng mit dem Lohngef\u00e4lle zwischen Mann und Frau \u00fcberein. In Europa verdienen Frauen sch\u00e4tzungsweise 17 % weniger pro Stunde als M\u00e4nner, und in den USA gibt es eine L\u00fccke von 20 %. Grunds\u00e4tzlich gibt es ein ebenso gro\u00dfes geschlechtsspezifisches Einkommensgef\u00e4lle bei der aktienbasierten Verg\u00fctung wie das Lohngef\u00e4lle zwischen Mann und Frau.<\/p>\n
Dies spiegelt sich auch wider, wenn wir die aktienbasierte Verg\u00fctung in Bezug auf die Rasse untersuchen. Wenn wir uns einen generellen \u00dcberblick verschaffen und uns die Statistiken ansehen, gingen zwischen 2004 und 2019 in den USA etwa 13 Billionen US-Dollar in Form von Zahlungen an Aktienbesitzer an wei\u00dfe Haushalte, w\u00e4hrend nur 181 Milliarden US-Dollar an schwarze Haushalte gingen.<\/p>\n
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Wie k\u00f6nnen wir also beginnen, die L\u00fccke bei der aktienbasierten Verg\u00fctung zu schlie\u00dfen? Auf den ersten (und zweiten) Blick scheinen diese Probleme gesellschaftlich bedingt zu sein und au\u00dferhalb der Kontrolle eines einzelnen Unternehmens zu stehen. Dies mag zumindest teilweise wahr sein, aber das Problem aktiv anzugehen ist der beste Schritt zu seiner L\u00f6sung, den Sie unternehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Zu Beginn m\u00fcssen Sie pr\u00fcfen, ob es eine geschlechts- oder rassenspezifische L\u00fccke in Ihren aktuellen Mitarbeiteraktien- und Verg\u00fctungspl\u00e4nen gibt. Wie das alte Sprichwort sagt: Was nicht gemessen wird, kann nicht verwaltet werden. Und damit stellt das simple Erfassen der Daten einen wichtigen ersten Schritt dar. Wenn m\u00f6glich, sollte dies von einem unabh\u00e4ngigen Dritten durchgef\u00fchrt werden, um m\u00f6gliche Vorurteile oder politische Meinungsunterschiede von vornherein zu eliminieren.<\/p>\n
Der zweite Schritt besteht darin, in Ihrem gesamten Unternehmen Richtlinien zu erlassen, um diese Ungleichheit aktiv zu bek\u00e4mpfen. Transparenz und das Teilen Ihrer aktuellen Situation kann ein nervenaufreibender, aber wichtiger Schritt sein. Es mag peinlich sein, zuzugeben, dass Sie ein Problem haben, auch intern, aber ohne diesen Schritt wird es nicht m\u00f6glich sein, das Problem zu beheben.<\/p>\n
Ein wichtiger Schritt besteht darin, Ihre aktienbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne so zu gestalten, dass sie gerechter sind, wenn es darum geht, Ihre Mitarbeiter zu belohnen. Erstellen Sie \u201eVerg\u00fctungsbandbreiten\u201c f\u00fcr bestimmte Rollen, was bedeutet, dass ein neuer Mitarbeiter automatisch in die gleiche Gehaltsskala eingestuft wird, unabh\u00e4ngig von Rasse oder Geschlecht.<\/p>\n
Ein weiterer Schritt erfordert die Annahme durch den Vorstand und idealerweise die Identifizierung eines Champions sowohl auf Vorstandsebene als auch auf operativer Ebene, der die notwendigen \u00c4nderungen vorantreiben kann. Wenn niemand letztendlich f\u00fcr die \u00c4nderung verantwortlich ist, wird diese \u00c4nderung nicht stattfinden.<\/p>\n
Schlie\u00dflich muss es ein kontinuierlicher Prozess der Pr\u00fcfung und Erneuerung sein. Es kann ziemlich schwierig sein, L\u00fccken, die Sie in Bezug auf das Einkommensgef\u00e4lle bei der aktienbasierten Verg\u00fctung finden, auf einen Schlag zu schlie\u00dfen, und es besteht immer die Gefahr, dass alles wieder zum Alten zur\u00fcckkehrt, wenn ihm keine Aufmerksamkeit geschenkt wird. Hier kommt der Champion zum Zuge.<\/p>\n
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Die Pandemie hat viele der Probleme der Gleichheit, die wir bereits gesehen haben, versch\u00e4rft. Diese Probleme anzugehen geht \u00fcber die F\u00e4higkeiten einer einzelnen Organisation hinaus, aber um eine Redewendung zu entlehnen: Gleichheit beginnt zu Hause.<\/p>\n
Wenn Sie sich aktiv darum bem\u00fchen, Ihr Unternehmen zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen und alle Mitarbeiter gleich zu behandeln, dann ist die aktienbasierte Verg\u00fctung ein ausgezeichneter Ausgangspunkt.<\/p>\n
Warum? Weil sie messbar ist.<\/p>\n
Die Tatsache, dass Sie die aktienbasierte Verg\u00fctung messen k\u00f6nnen, kommt Ihnen auf drei Arten zugute \u2013 Sie k\u00f6nnen relativ leicht herausfinden, ob bei Ihnen ein Einkommensgef\u00e4lle vorliegt, konkrete Ma\u00dfnahmen ergreifen (deren Erfolg Sie messen k\u00f6nnen) und dann das, was Sie getan haben, auf sofort verst\u00e4ndliche Weise kommunizieren.<\/p>\n
Wenn Sie in der Lage sind, Ihre eigene Verg\u00fctungsl\u00fccke in puncto Geschlecht und Rasse zu schlie\u00dfen (wenn diese in Ihrer Organisation tats\u00e4chlich existiert) und die L\u00f6sung gerecht zu gestalten, wird dies Ihnen helfen, in Zukunft hervorragende Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, und Sie werden gleichzeitig eine gute Geschichte zu erz\u00e4hlen haben.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus haben Sie die Welt ein bisschen gerechter gemacht, was ja keine schlechte Art ist, Ihren Tag zu verbringen (egal ob zu Hause oder im B\u00fcro).<\/p>\n
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M\u00f6chten Sie Ihre aktienbasierten Verg\u00fctungspl\u00e4ne gerechter gestalten? Sprechen Sie mit unseren Beratern dar\u00fcber, wie unsere Plattform Ihnen helfen kann, genaue Daten \u00fcber Ihre Teilnehmer zu erfassen und Berichte auf Knopfdruck zu erstellen.<\/p>\n
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